工厂QC七大手法.pptxVIP

1;2;3;4;1.确立层别的目的: 为了甚么而层别须明确其目的。 ;6;7;层别法应注意事项;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20%人口，享有80％的财富。 20%客户，涵盖了约百分之八十的营业额。 20%汽车驾驶人，引起80％的交通事故。 20%的公司员工占了80%迟到的总时数。;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;PART-2;1.借着多人共同讨论 2.采用脑力激荡术（Brain Storming） 3.找出事物之因(要因)果(特性)关系 4.将其中之要因为次主题（果）,再次讨论分析出其原因,如此一层次一层次地分析下去,直至该事物之??果关系完成掌握为止 5.又称之为鱼骨图或石川图;类型;1.先以特性(问题点)为主干，绘出大骨;49;脑力激荡演练;1.Man（作业员） 就人员的素质,技术,经验,管理等方面去检讨。 2.Machine（机器） 机器设备的精密度,稼动率,维护方法等方面去检讨。 3.Material（材料） 就材料的质量,数量,储存运送等方面检讨。 4.Method（作业方法） 就作业的方法,作业场所的配置,作业的环境等去检讨。;1.将问题做一整理 每个人对造成问题的原因有不同的见解，经由观念与 想法的交流，可将造成问题的原因得到一致性的看法。 2.找出问题真正的原因 透过不断的问Why可以让真因一层层被拨开,不被遗漏。 3.作为下对策的依据 搜集而来的数据，可经由柏拉图找到几个影响度比较 大的项目，针对这些项目所绘制作出来的鱼骨图便可作为 下对策的依据。;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;分类;75;76;77;78;79;80;散布图:掌握相对2组数据的关系;七大手法口決;83