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工作总结参考范本 公司人力资源 2019 年度工作总结 (二篇 ) 目录： 公司人力资源 2019 年度工作总结一 公司会计 2019 年年度工作总结范文二 - 1 - 公司人力资源 2019 年度工作总结一 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现 状及××矿可持续发展的要求，我矿在 xx 年加大职业技能鉴定的力 度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技 术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力 和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经××市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国 家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书 ( 初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人) 。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良 矿风得到了××市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力 资源管理部门领导也给予了高度的评价。 二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿 155 个岗位 ( 工种 ) 的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股 份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精 神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国 际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意 识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事 2 / 8 管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资 源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可 持续发展的战略高度出发，根据 《中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见》和 xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股 份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管 理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。 根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发 《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》 等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意 义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了 ** 矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时 20 多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长 ( 班长 ) 面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、 工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工 3 / 8 作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴 和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 4 / 8 公司会计 2019 年年度工作总结范文二 自 XX年 7 月 1 日入 公司至今五年了，从 店会 到 4s 店 会