公司目标责任制考核办法.docVIP

1 目的 标准目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标实现。 2 范围 本程序适用于目标责任制考核工作。 3 考核的原那么 3.1 目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。 3.2 在考核中要充分表达奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原那么，激发广阔职工劳动积极性，鼓励职工为企业多做奉献，防止和克服“平均主义〞的倾向，使考核结果真实反映各单位的工作绩效。 3.3 坚持“统一标准、归口考核、集中管理〞的原那么，不断完善鼓励机制。本着实事求是的原那么，从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起，严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚清楚，严格准确，到达责、权、利相一致。 3.4 坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原那么，进一步加强思想政治工作，克服“奖励万能〞和“一切向钱看〞的错误倾向。 4 考核的组织体系及职责： 4.1 组织体系 4.1.1 综合管理部负责考核方法的制定、修改、完善及考核细那么的审定和考核奖励日常具体工作。 4.1.2 各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。 4.2 归口管理单位主要职责： 4.2.1负责归口业务考核细那么的制定。 4.2.2 根据目标责任制的内容和考核细那么，对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送