成本控制F项目成本管理流程.pdfVIP

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 1.1. 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程的成本管理进行规范。 2. 适用范围 2.1. 适用于柏庄置业集团适合于进行目标成本管理的项目。 3. 术语和定义 3.1. 目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利 润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。 3.2. 建安成本：是指项目全部的工程建筑和安装费用，主要包括二级科目主体建筑安装工 程费、社区管网工程费、园林景观工程费、公共配套设施费、以及二级科目前期费用 中的三级科目的临时工程费、二级科目开发间接费中的三级科目营销设施建造费。 4. 职责 4.1. 集团成本管理部： 4.1.1 成本管理体系的建设和维护 4.1.2 参与新城市项目拓展及可研，参与现场踏勘并负责成本测算 4.1.3 审核项目公司各阶段成本测算和目标成本的确定及调整 4.2. 集团财务管理部： 4.2.1 审核项目公司各阶段的项目成本盈利预测和项目现金流量预测 4.3. 集团领导： 4.3.1 成本专业分管领导：审核项目公司各阶段目标成本测算和目标成本的确定及调整 4.3.2 总裁：审批审核项目公司各阶段目标成本测算和目标成本的确定及调整 4.4. 项目公司成本部： 4.5. 负责各阶段（可研阶段除外）成本测算工作 4.6. 项目公司财务部： 4.7. 负责各阶段（可研阶段除外）的项目成本盈利预测和项目现金流量预测 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部 1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 5. 工作程序 5.1 成本管理体系策划 5.1.1 集团成本管理部应明确项目成本和费用科目体系（包括科目的分级、每一级每一类 科目的内涵、事项和费用的责任部门）和成本费用分摊的原则，确定项目成本实行 目标管理的前提。 （详见《项目成本科目设置和分摊原则管理指引》 ） 5.1.2 成本管理部组织全集团成本专业人员，逐步完善集团的建安目标成本数据库，作为 项目成本测算、 目标成本审核的依据。 （详见 《建安成本目标体系建立方法作业指引》 ） 5.2 各阶段成本管理要点 5.2.1 项目可研阶段成本管理 1) 关键：对社会资源的把握——成本调研：成本管理部或项目公司成本部需要开展对