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建筑经济与企业管理问答题汇总 市场调查的内容范围有哪些？ 答： 1 商品市场的销售量、潜在的需求量； 2 地区市场的销售量、最 大需求量、地区消费需求特征、开拓地区市场的可能条件； 3 消费者 消费爱好的变化； 4 影响市场商品销售额变化的客观因素； 5 城乡市 场需求的变化； 6 不同收入水平的消费者的商品需求构造、消费心理的变化 建筑业在国民经济中的支柱作用，主要表现在哪些方面？ 答： 1 建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新 价值，为国家增加积累； 2 建筑业为全社会与国民经济各部门提供最 终建筑产品； 3 建筑业是工业与其有关产业的重要市场； 4 建筑业是 劳动就业部门的重要部门，可容纳大量的就业人员； 5 开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇 敏感性分析的步骤有哪些？ 答： 1 确定分析指标； 2 设定不确定因素； 3 计算分析不确定因素的 变动对分析指标的影响程度； 4 找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。 建筑企业方案调整的方法有哪些？ 答： 1 均衡法，即通过进度均衡法与部门目标均衡法对方案实施过程中各级各部门在进度、 部门目标上出现的相互不均衡进展调整， 以保持方案总体上的均衡。 协作法，针对出现的不匹配进展调整，搞好资源协作、技术协 都能协调一致的完成方案 目标修正法，根据实际情况对方案目标进展修改，重新编制方 案，使编制的方案真正具有指导工作的意义， 防止方案流于形式挫伤员工的积极性 滚动方案法； 启用备用方案法。 建立健全技术管理体制的目的是什么？ 答：是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一、 分级管理的标准，保证各级组织都有相应的职能机构与负责人， 切实保证技术管理工作的顺利进展。其构造是：公司设总工程师，公司设总工程师，工 程处设主任工程师， 施工队伍设主管工程师或技术队长， 单位工程设工程师或技术主任。 各级技术负责人在业务上受总工程师及上一级技术负责人的领导，全面负责本级范围内的技术工作。 简述多因素敏感性分析的内容？ 答：进展多因素敏感性分析的假定条件是： 同时变动的几个因素都是相互独立的。一个因素变动的幅度、方向与别的因素无关。 1 双因素敏感性分析， 一次改变一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，假设分析两个因素同时变化时的敏感性， 那么可以得到一个敏感面； 2 三因素敏感性分析，假设发生的变化扩大到三个，那么需要列出三维的数字表达式，在图上说明时，需要降维的方法表示。 什么是工程现金流量？ 得最正确的经济效益。为此，必须计算工程的现金流量。现金流量的 计算，是建立工程进展经济技术分析的起点。 所谓现金流量是现金流出与现金流入的统称。 工程本钱方案的主要内容包括哪几个方面？ 答： 1 确定企业在方案期内工程总本钱降低的幅度，并对总本钱中各 种本钱工程提出降低的具体要求； 2 指定为实现降低本钱目标而应采 取的技术组织措施，并把这些措施落实到有关部门； 3 确定各工程管理费用节约的数额，并归口到有关部门，以便执行与控制。 简述建筑工程推行招标承包制的意义？ 答：1 开展竞争，有利于打破垄断； 2 促使建立工程按根本程序办事； 3 促进经济体制的配套改革与市场经济体制的建立； 4 有利于资源的合理利用；5 促使我国建筑企业进入国际市场 6 有利于缩短建立工期， 降低工程造价。 建筑企业技术管理的主要任务是什么？ 答：1 正确贯彻执行国家的技术政策与上级发布的有关技术工作的指示、决定、标准与标准； 2 研究、认识与利用施工生产的技术规律， 科学地组织各项技术工作，全面提高经济效益； 3 建立与完善技术制 度与技术责任制，为建立良好的技术工作秩序提供保证； 4 充分发挥 技术人员与广阔职工在技术工作中的积极性， 加强技术教育、 不断提 成果、技术成果的应用； 6 做好技术情报技术档案工作 7 从技术采取措施，保证实现平安生产与文明生产。 简述建筑企业方案管理的特点？ 答： 1 方案的全面性，全公司全过程全员的方案管理； 2 方案的被动性，企业必须依据能够承接的任务多少来编制方案， 受国家宏观经济及市场变化的制约； 3 方案的多变性，由于企业所处的外部环境如市场需求、价格、资金筹措、物资供给、气候变化等因素是不断变化的， 因此方案应不断修改已适应变化； 4 方案的不均衡性，由于施工任务的不均衡及施工过程中各种材料， 机械使用的不均衡等， 致使方案也是不均衡的。 简述建筑企业的财务管理的根本原那么？ 答： 1 严格执行国家规定的各种财务支出围与标准，如实反映企业财务状况与经营成果， 以国家的财经纪律约束违反国家经济政策与财经制度的行为； 2 建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理根底 工作； 3 依法计算与缴纳国家税收，保证国家财政收入； 4 保证投