销售流程管理制度资料.pdfVIP

销售流程管理制度（草稿） 第一条 本制度适用于公司向下游用户销售天然气过程中 先款后气流程管理。 第二条 先款后气是指用气方向供气方支付气款的一种结 算方式。用气方应在使用天然气前将一个结算期的气款支付给 供方以购买天然气，并在购买的天然气使用完毕前支付下一结 算期的气款。供气方根据用气方所付气款安排供气，如用气方 在所购买的气量使用完毕后不继续付款，供气方将不再向用方 继续供气。 第三条 部门职责 市场开发部：负责审核客户资质，与客户签订供气协议。 财务资产部：收到预付款后编制《哈车用公司预收款加气 量》表格，传递给生产运行部； 生产运行部部：接到财务资产部《哈车用公司预收款加气 量》后签字确认， 统计资金余额及可加气额度， 以书面形式 （传 真件或扫描件） 通知平房母站站长。 向母站下达停止 / 恢复供气 通知单。 平房母站：接到生产运行部书面通知后，核对用户的资金 余额，在资金余额范围内组织生产； 第四条 管理流程 财务资产部收到下游用户（资质合格，签订供气合同）预 付款后， 由相关负责人员填写 ?哈车用公司预收款加气量 ? 中“预 收款金额”，签字确认后将该单据传递给生产运行部主办人员。 生产运行部主办人员负责核算“折合加气量”及“预计加 气天数”，签字确认后一份返还财务资产部相关负责人员， 一份 传递给母站站长。 母站调度接到 ?哈车用公司预收款加气量 ?后，在资金余额 范围内通知母站一线班组给该用户加气。对各下游用户严格执 行公司规定的日供气量，如需更改日供气量，需经总经理批准 后方可执行。 当下游用户预付款余额不足 2 日加气量时由母站调度负责 通知下游用户队长向我公司存预付款。 生产运行部每日复核各下游用户预付款余额。当下游用户 预付款余额不足充满 1 辆管束车时，编制《停止供气通知单》 ， 经生产运行部主任审核，主管副总经理审批后以书面形式传递 给平房母站站长，平房母站对该用户停止供气。生产运行部接 到财务资产部传来的该用户预收款凭证 （?哈车用公司预收款加 气量 ?表格）后，编制《恢复供气通知单》 ，经生产运行部主任 审核，主管副总经理审批后以书面形式传递给平房母站站长， 平房母站对该用户恢复供气。 附件一、 ?哈车用公司预收款加气量 ? 附件二、 《停止供气通知单》 附件三、 《恢复供气通知单》 附件一 哈车用公司预收款加气量（单位名称） 编号 时间： 年 月 日 预收金额（万元） 财务资产部 折合加气量（万方） 生产运行部 预计加气天数 附件二 停止供气通知单 签发时间 年 月 日 时 分 平房母站： （单位名称）因预付款余额不足，按照 公司管理规定， 现对 （单位名称）做停止供 气处理。请你单位接到通知后立即执行。 审批人 审核