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2013工程量清单 考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分 ======单选题部分====== 投标人投标时响应招标文件要求所报岀的对已标价工程量清单汇总后标明的总价叫做（ A） 0 A投标价 0 B招标控制价 0 C招标控制价 0 D投标价 其他项目清单不包括（D） 0 A暂列金额 0 B暂估价 0 C计日工 0 D分包服务费 投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照本计价规范细则的规定进行编制的，应 在招标控制价公布后（）天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉 B 0 D 9 工程造价管理机构在接到投诉书后（A）个工作日内进行审查，决定是否受理 = = = = = =多 选题部分= = = = = = 招标工程量清单是根据（ABCD编制的 B招标文件 C设计文件 D施工现场实际情况 （ABCD会引起工程变更的发生。 A设计图纸的修改 B施工条件的改变 C招标工程量清单的错、漏 D施工工艺、顺序、时间的改变 分部分项工程项目青单必须载明（ABCD A项目编码 B项目名称 C项目特征 D计量单位和工程量 判断题部分 完善清单计价规范（包括计算规范）是推行工程量清单计价模式的基础 规费包括生育保险费 税金不包括教育税附加 工程项目组织 考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分 单选题部分 项目所有者关注的是项目的 A B局部经济效益 C工期 项目组织的产生和解体与项目周期是 A A同步的 B不同步的 C没有限制 D包含与被包含的关系 项目组织结构的核心是A A工程项目经理 B施工员 C技术员 D项目总监 工程项目的信息中心是 A A工程项目经理 B资料员 C工程师 D项目总监 多选题部分 5.工程项目组织协调的方法：ABCD A会议协调法 B交谈协调法 C书面协调法 D访问协调法 6.工程项目组织的几个重要的沟通有哪些 ABCD A业主与项目管理者之间的沟通 C项目实施者内部的沟通 项目管理者拥有业主赋予他的一定权限，如指令权、检查验收权、签发证书权、决定价格 权等 ABCD 0 A指令权 0 B检查验收权 0 C签发证书权 0 D决定价格权 ======判断题部分= = = = = = 工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务，在特定的组织关系与结构下，由所有项目 参与方构成的、并从事具体工程项目工作的群体 对错 项目管理者应责成某部门或专人接受并鼓励项目实施者随时将项目进展、实施状况、遇到 的困难、意见和建议向其汇报 对错 项目目标的实现与参与方的人力、财力、工作方式方法以及组织机构有关。 对错 建设工程合同管理 考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分 ======单选题部分====== 从建设单位考虑，搞好合同管理，必须从（ A ）开始 0 A招标文件的编制 0 B投标文件的编制 0 C工程开工 0 D工程验收 固定单价合同属于（C） 0 A固定总价合同 0 B可调价合同 0 C固定价合同 0 D成本加酬金合同 0 A固定总价合同 0 B可调价合同 0 C固定价合同 0 D固定价合同 4.总价合同对业主的风险表现为 A 0 A承担工程变更引起的价格变动 0 B承担管理、技术、价格变动等大部分风险 0 C主要承担工程量清单缺项、描述不清 0 D承担报价不准的风险 = = = = = =多 选题部分= = = = = = 工程项目合同管理应用的范围包括：（ ABCD 0 A投资决策阶段 0 B项目设计阶段 0 C项目施工阶段 0 D后期运营阶段 确定招标范围时的注意点包括（ABCD） 0 A确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰 0 B各招标范围要求描述清楚 0 C不同招标承包范围界面划分清楚 0 D做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分 7.风险分担的基本原则（ABCD） 0 A风险分配给容易控制的一方 0 B谁承担风险责任更经济、方便、更合理就由谁来承担 0 C对于难以预计的风险应该由业主承担 判断题部分 主要合同条款约定应清楚 本项目的工程设计费已包括项目施工过程中的设计服务费和项目变更等任何原因发生的 施工图修改产生的费用，发包人不再另行支付 对错 合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一 对错 建设工程招标投标管理 考试时长：15分钟，总分：100分，合格分数：60分 ======单选题部分====== 建设工程项目报建的范围包括 D 0 A建筑、桥梁 0 B建筑、道路 0 C建筑、桥梁 0 D建筑、道路、桥梁、设备安装 招标会议由谁组织A 0 A招标人 0 B投标人 0 C设计单位 0 D施工单位 开标后由（A）对各投标人的标函经过各项条件的对比分析，综合平衡，择优确定最佳中 标人的