销售外包方案参考.pdfVIP

苏州必拓体育文化管理有限公司 言而必信 行尔必拓 销售外包方案 （与小团队合作试用） 一、以销售外包的形式与小的销售团队进行合作，具体措施如下： 1、 与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队 2、 小团队人数向公司提供人员，要求： 1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件 2 ）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职 相同的相关材料 3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包 括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。 3、 公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工 时费用。 4、 公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关 业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培 训。 5、 小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部 纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。 6、 小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公 司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。 7、 在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公 司视情况予以处罚和追究。 二、公司将销售业务外包团队分为试用期和正式期，结合本公司课程销售的预售期和高峰期，对 销售团队进行试用和发放相应具体的劳务费，如下表： 公司销售期 具体日期 团队劳务期 预售期 5 月 1 日~5 月 15 日 试用期 预售期 5 月 16 日~5 月 31 日 试用期（考验期） 高峰期 6 月 1 日~6 月 15 日 正式期（底限期） 高峰期 6 月 16 日~8 月 15 日 正式期 关系图如下： 试用期 未 达 销 售 目标 60% 达 到 销 售 目标 60% 达到销 未 达 售 目 解除劳 正式期 考验期 售目标 标 80% 务合同 达 到 销 售 目标 80% 未 达 销 售 底限期 目标 100% 苏州必拓体育文化管理有限公司 言而必信 行尔必拓 三、劳务所得 1、 公司制定的销售目标，