人力资源部2019年个人工作计划样本(二篇).docxVIP

参考范本 人力资源部 2019 年个人工作计划样本 (二篇 ) 目录： 人力资源部 2019 年个人工作计划样本一 人力资源部 2019 年度工作计划二 - 1 - 人力资源部 2019 年个人工作计划样本一 一、人力资源部 201x 年度总体目标： 人员数量控制在 450～500 人左右 工资比例占销售收入的 8%以下 重大安全事故： 0 次( 八级以上伤残事故 ) 为确保以上总目标顺利达成， 20xx 年计划采取以下措施进行落 实： 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象 ; 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理 ; 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力 ; 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪 ; 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.201x 年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员 配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确 定，然后各部门依此展开具体工作。 2 / 14 1.2 预计公司 201x 年总产出目标为 3 亿元人民币，人力资源配 置约为 450～500 人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在 201x 年重点展开两方面工作： 1.2.1 与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部 门职能和岗位职责 ; 1.2.2 配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施 岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 201x 年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。 201x 年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆 盖面远不及智联招聘。 ( 我司与浙江人才网的合作至 201x 年 3 月份 ) 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 201x 年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。 201x 年年度招聘费用预算见下表： 各部门定岗定编见下表： 招聘费用预算： 3 / 14 全年招聘费用合计：约 110000 元左右。 四、培训工作 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强 培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能 力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们 201x 年重点考虑 的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、 模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果： 员工培训 1.1 新员工培训：根据招聘情况原则上每月 1 期，课程内容安排 在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知 识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施 对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安 排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。 1.2 针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所 在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合 格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。 管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法， 201x 年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。 业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实 施