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外面供方绩效议论报告 外面供方绩效议论报告 外面供方绩效议论报告 外面供方绩效议论报告 依照质量管理系统标准要求，依照《管理评审控制规范》 、《采买控制程序》、《采买管理 制度》、《供方管理规范》、《外面供应过程产品服务规范》中相关规定，针对采买部门的工作 进展和目标推行情况，作以下议论报告： 一、 目标达成情况 部门 部门目标 统计汇总 供方产品一次性合格率≥ % 采买部 % 供方准时交付率≥ 97% 工作张开和推行到目前为止，目标的达成都基本切合计划要求，但在供方准时交付率方 面，还要加强供方交期意识的培养，加强与供方的沟通与监察，积极激励供方推行连续的改 进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由此而产生的效益。 二、 部门系统推行情况 依照《供方管理规范》和《外面供应过程产品和服务规范》中的相关规定，拟定各个岗 位的工作标准，工作的张开都围绕标准的要求，的确融入到实质工作中。自然与系统系统完 美的要求对照，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录以及供方的沟通和监察方面 存在不规范和不完满。所有在今后的工作中，要求部门全体人员关于系统方面知识的补充和 工作的连续改进，有待于进一步加强和提高。 三、 质量管理系统要求基本上获取了贯彻、推行，详尽表现在以下方面： 公司目标在部门内部获取宣传； 部门目标每个月都进行统计解析； 内部审察没有在本部门发现严重缺失，不吻合项能够及时整改； 为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识，进行了相对应的培训； 内部沟通渠道畅达且经常进行沟通； 法律法规注明获取鉴别且进行了吻合性议论，针对不吻合提出了纠正措施； 系统文件处于受控状态； 各样记录基本能够按要求填写、保留； 如期对质量系统的运行控制情况进行检查； 对供方施加质量影响； 四、 系统运行过程中出现的问题和解决措施 系统在部门推行过程中，年度内审发生一项不合格，采买过程的推行中相关条款的张开 不够详尽，现已改进达成。 在供方供货过程中或资料上线使用时发生的质量问题，采买部都及时组织相关人员和责 任部门进行解析，拿出有效的纠正预防措施，并会同质检人员一起考据整改收效，达到解决 问题并预防的目的。 五、 系统运行过程中连续改进建议 产质量量与原资料、辅料耗材的质量亲密相关，因此供应商供应的产品和服务以及分包 方的质量都很重要，如期对供方做业绩绩效议论、核查，提高供方产质量量、服务质量。