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工程部组织机构及各岗位职责 工程部组织机构及各岗位职责 工程部组织机构及各岗位职责 一、工程部组织结构图 部 程 工 （经理） 质量安全 综合管理 部 程 工 技术负责人 （督查） （副经理） （总工程师） （助理） 部 目项部目项 部 目项部 目项 1 N 2 3 二、工程部编制 说明 编制 岗位名称 岗位编码 部门 序号 1 DD-GC/G-001 01 工程部经理 工 1 DD-GC/G-002 02 兼任项目总负责人 技术负责人 程 1 DD-GC/G-003 03 兼任项目总负责人 工程部副经理 部 1 DD-GC/G-004 04 质安督查 1 DD-GC/G-005 05 工程部助理 DD-GC/G-006 06 依照项目数量确定 项目经理 DD-GC/G-007 07 依照项目数量确定 施工经理 项 DD-GC/G-008 08 依照项目数量确定 施工员 目 DD-GC/G-009 09 依照项目数量确定 技术员 部 DD-GC/G-0010 10 依照项目数量确定 资料员 DD-GC/G-0012 11 依照项目数量确定 仓管员 DD-GC/G-0012 12 依照项目数量确定 安全员 13 DD-CB/G-001 依照项目数量确定 工程核算员 成本 DD-CG/G-002 14 依照项目数量确定 采买员 采买 DD-SJ/G-003 设计 设计师 三、工程部职责 11/1 、工程部职责：（一） 、负责拟定和完满工程部各项制度及工作流程，督查相关职工依照履行。 1 、建设工程部职工队伍，特别是经过招聘、选拔、培养满足企业需求的项目经理队伍。 2 、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、 3 。各岗位技术等） 、成立健全合适的绩效核查和分派体系，推行奖惩管理，激励所属职工保质保量完成任务。 4 、参加工程招招标先期方案评审会，依照现场技术条件提出工程支持方案。 、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，兼备企业各项资源，完成年度工程项目任 6 务，完成各项经营管理指标。 ）负责审查工程部年度及月度工作计划、各项目推行计划及现场施工计划，督查各计划履行过程 1（ 及结果。 2（）主持工程项目协调会，协调设计、采买、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技 术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 ）落实项目管理责任制的全面推行，审查各工程项目的成本估量，控制工程项目各个节点的成本， 3（ 保证估量目标的完成。 ）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价供应依照。 4（ ）负责督查项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料耗费、 设备工具等，监控各工 5（ 程项目进度，保证按现场计划履行。 ）监控各工程项目的合同签订、设计、采买、生产、查验、包装、运输、 现场安装的质量，保证 6（ 工程项目整体质量吻合合同要求和相关标准要求。负责如期召开质量解析 会，及时安排整改措施， 对整改的结果进行核查。 ）负责监监工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制 的拟定及推行、安全培 7（ 训、人员安全资质、过程管理、事故办理等。 ）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 8（ ）负责分包的现场施工队伍的精选及确定。 9（ 10（ ）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 ）负责工程查收乙方各项事宜，保证工程项目经过最后查收；在销售人员 的协助下，负责催办甲 11（ 方工程进度款及结算款。 ）负责组织工程项目经济解析并提交解析报告。 12（ 、及时、正确、齐全向企业相关部门供应各种统计报表。 7 、负责企业售后服务工作，不断提高客户满意度。 、如期向企业领导报告工程项目相关商务信息，为企业营销决议供应依 据。 9 质量管理系统标准运行。 ISO9001 、负责工程部按企业规章制度、工作流程和 10 、完成总经理安排的其他工作。 11 、工程部经理岗位职责：（二） 1 组织拟定并审查工程组织项目经理签订项目履行目标责任书；负责项目管理责任制的全面推行， 项目管理的各项规章制度，并督查、检查制度的履行情况，保证各项工作得以顺利进行。 、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，督查和检查计划的推行情况。 2 、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监监工程管理中心各种培训 3 的进行。 、负责成立健全项目管理奖惩及分派体系，激励所属职工按要求完成各种任务。 4 、督查指导与工程甲方单位的外联工作，负责办理工程进度中的重要突发事件。 5 、负责审查、签批与工程项目相关的各种文件。 6 11/2 、主持项目启动会，指导项目经理整合企业技术、生产、质量、销售、采买、财务、行政等资源， 7 经