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工程部经理职责权限等 工程部经理职责权限等 工程部经理职责权限等 工程部经理工作职责 1、负责工程部的平常管理工作。 2、负责制定和履行工程部各项管理制度、业务流程和工作流程。 3、配合销售部等部门进行项当先期运作，提出合理化建议。 4、负责组织工程的招招标工作。 1）对承包商、施工单位、资料设备供应商等进行察看、议论。 2）参加编制招招标文件，选择招标单位或进行邀标。 3）与销售部门等进行现场踏勘和答疑。 4）参加评标和开标工作。 5）负责组织劳务分包商及参加资料设备供应商的招标工作，确定中标单 位。 （ 6）参加合同谈判与合同的签署。 5、负责项目管理。 1）负责项目的人员管理。包括人员的分派、核查、奖惩等方面的管理。 2）项目的目标管理： 对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行督查检查和调整。 3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、资本控制进行审查、督查检查。 4）对施工过程中出现的重要问题进行决讲和办理。 5）负责审查施薪资料的采纳和对资料供应商的议论。 1 / 4 （ 6）负责组织工程中新资料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审 核。 7）对《施工组织设计 / 方案》重要技术措施和经济方案的初步审查建议 审查。 8）对工程中出现的不合格办理方案进行审批，并对结果进行确认。 9）组织参加竣工查收及移交。 10）督查检查工程和项目文件资料的管理。 11）负责各项目之间的资源分派，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 6、负责工程业主、监理、总包等的协调。 1）对业主、监理、总包单位提出的工程推行与工程管理过程中的重要问题恩赐及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 2）负责整个施工过程中各外面相关单位 / 部门的协调。 7、负责与设计单位协调 1）参加设计方案的选择工作。 2）组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸改正签证工作。 3）组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调制定解决办 法。 4）协调设计单位与相关单位之间的关系。 5）对施工中各方提出的改正要求进行审查控制。 8、对工程的相关花销进行审查控制。 9、负责工程竣工移交、结算等工作。 2 / 4 10、负责售后服务维修协调管理工作。工程部经理： 一、工作范围及责任与权限 （一）工作范围及责任 1.负责组织编制本部门相关技术管理标准及制度。 2.认真贯彻履行国家建筑业法规的技术标准规范，深刻意会公司项目开发经营要旨，全面主持本部门平常工作，并负有部门领导责任。 3.依据公司工作要求，健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，保证工作任务按质按量完成。 4.负责组织大中型工程项目的施工图纸会审；组织睁开技术沟通、技术论证；负责参加组织工程竣工查竣工作。 5.成立 “质量第一、安全第一 ”意识，对各工程质量和进度进行检查，及时指 导工程人员解决技术疑难问题。安排督促本部门员工深入工地现场办公，追踪监理。从建筑资料、操作规程、质量标准、安全防范到施工工期等谨言慎行、从严要求，推行建设项目全方向、封闭式的督查管理。 6.规范监理工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审查施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责。 7.负责拟订本部门专业技术培训方案，培训技术业务骨干。掌握员工思想动 态，合理做好人员分工。健全工作资料档案，积极献计献策，为公司领导决策供应依据和参照。 8.完成领导交办的其他工作。 （二）权限 1.对工程项目初步设计及施工方案有审查权。 2.对施工中设计改正及施工技术方案有选择权。 3.对分包商的管理有选择权。 3 / 4 4.对不吻合技术规范的施工方案有拒绝权。 5.对工程质量事故有办理权。 6.在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位分派和工作分派权，对本部门主管和员工有介绍、任用、察看的权益或提出贬职、调离、除名的建议权。 三、工作关系 1.本岗位对公司总经理负责。 2.本部门主管和员工对付本岗位负责，并遵从本岗位领导和核查。 四、处罚条例 1.严格履行上述管理职责并对其负责。 2.因工作安排不细，责任分工不明确，造成工作脱节或相互推诿扯皮现象，属领导不力。依据公司员工奖惩治法规定处罚。 3.因主观原因工作没有准时完成，并造成不良影响和经济损失的，除赔偿损失外；依据公司员工奖惩治法规定处罚。 4.在工作中以权略私，损害公司利益，视情节轻重，依据公司员工奖惩治法规定处罚。 4 / 4