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工程项目成本控制措施 工程项目成本控制措施 工程项目成本控制措施 10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的看法 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所耗资的人力资源、物质和花销开支，进行指导、督查、调治和限制，及时控制与纠正立刻发生和已经发生的偏差，把各项花销控制在规定和规定的范围内。 10.2 、施工项目成本控制的原则 10.2.1 、全面控制的原则 （1）全面控制 成立全员参加责权益相结合的项目成本控制责任系统 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在必然的范围内享有成本控制的权益，在成本控制方面的业绩与薪水奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制经过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能够大意。 10.2.2 、动向控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应早先重视、事中控 制。 2）在施工开始以前进行成本展望，确定目标成本，编制成本计划，拟定或校正各种耗资定额和花销开支标准。 3）施工阶段重在履行成本计划，落实降低成本措施，推行成 本目标管理。 4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能够时紧时松，更不能够延误。 5）成立矫捷的成本信息反响系统，使成本责任部门（人员）能及时获守信息、纠正不利成本偏差。 6）制不合理开支，把可能以致损失和浪费的苗头消灭在萌芽 状态。 10.2.3 、创收与节约相结合的原则 1）施工生产既是耗资费财人力的过程，也是创立财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 2）作为合同签约依照，编制工程估量时，应“ 以支定收”，保证估量收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源耗资和花销支出。 3）每发生一笔成本花销，都要核查有否相应的估量收入，出入可否平衡。 4）经常性的成本核算时，要进行实质成本与估量收的比较分 析。 5）严格控制成本开支范围，花销开支标准和关财务制度，对各项成本花销的支出进行限制和督查。 6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的耗资。 7）采用预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，所以成本控制必定与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，防范返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等花销发生。 9）坚持现场管理标准化，拥堵浪费的漏洞。 10.2.4 责权益相结合的原则 1）要使控制真切发挥作用，必定严格依照经济责任制要求，贯彻责权益相结合的原则。有责无权，不能够完成所肩负的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 2）工程项目成本涉及面广，必定形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3 、工程项目成本控制的方法 10.3.1 、制度控制 制度控制是企业层次对项目成本推行的整体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设施租借管理方法》、《料具租借管理方法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见企业内部文件。 10.3.2 、定额控制 为了控制项目成本，企业必定有完满的定额资料，这些定额除了国家一致的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、资料价格信息之外，企业还应有完满的内部定额资料。内部定额资料依照国家的统必然额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工估量，工长签发施工任务书，控制核查，工效及资料耗资的依照。 10.3.3 、合同控制 1）项目经理部与企业之间的经济技术承包合同 2）企业与劳务承包队伍之间的承包合同 3）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同 10.4 、工程项目成本控制的内容 、资料费的控制 资料费的控制依照“量价分别”的原则，一是资料用量的控制；二是资料价格控制。 1）资料用量的控制 资料耗资量主若是由项目经理部的施工过程中经过“限额领料” 去落实，详尽有以下几个方面： 定额控制 对于有耗资定额的资料，项目以耗资定额为依照，推行限额发料制度。项 目各工长只幸亏规定限额内分期批领用，需要高出限额领用的资料，必定先查明原因，经过必然审批手续方可领料。 指标控制 对于没有耗资定额的资料，则推行计划管理和按指标控制的方法。根 据上期实质耗用，结合当月详尽情况节约要求，拟定领用资料指标，据以控制发料。超 过指标的资料，必定经过必然的审批手续方可领用。 计算控制 为正确核算项目实质资料成本，保证资料耗资正确，在各种资料进场时，项目资料员必定正确计量，查明可否