医院办公室绩效考核二次分配方案范文.docx

医院办公室绩效考核二次分配方案 为进一步规范院办绩效工资分配制度，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为部门职工薪酬变动的依据，现结合本部门实际，制定此方案。 二、 指导思想 按照《济宁医学院附属医院职能部门工作绩效考核暂行办法》做为部门制定绩效二次分配方案的依据。 三、 考核原则 1、 公开性原则 绩效考核标准、考核程序和考核责任都理应有明确的规定并向部门全体职工公开。 2、 客观性原则 绩效考核理应根据明确规定的考核标准，针对客观评价资料进行考核，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、 时效性原则 考核的结果要及时反馈给被考核者；考核数据要求与考核周期相一致，而不该将当期之前的评价强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效。 四、 组织领导 专门成立绩效工资二次分配工作考核小组，负责本部门绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。 组长：孙瑛 副组长：李楠王俊寰 成员：常建国孟玉梅梁爱国黄良敏 五、考核办法 1、 严格按照实事求是的原则，将个人最终得分进行分段分级,进行绩效考核与绩效工资的再分配。 2、 每月对本部门所有职工实行二次分配考核。采取职工互评的形式，最终由考核小组汇总，得出最后分数。 3、 根据实际工作的需要对部分职工进行特殊性的考核。 4、 考核内容包括劳动纪律、责任心、执行能力、主动性、服从性、工作规范、内务工作、工作效率。 5、每次考核完毕后，考核小组对被考核者进行考核评价，使其缩小工作中的差距。评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 考核类型 考核周期 考核时间 评价时间 月度绩效考核 每月一次 每月25日 考核后五天内 六、月度绩效考核换算公式 1、月度绩效考核按考核分数换算成绩效等级，绩效等级按以 下规定换算： 等级 A B C D E 名次 1-3 4-7 8-11 12-15 16-18 权数 1.02 1.01 1 0.99 0.98 2、绩效工资换算公式： 绩效工资二院内平均奖x职工对应系数x所处培养阶段系数 x考核所属权数 注：不处于培养阶段的系数为1 七、 考核申诉 被考核者若认为考核结果不符合实际情况可于考核反馈后三个工作日内向部门负责人进行申诉。 八、 本方案于八月一日起正式执行。 附：1、医院办公室人员评价表 2、医院办公室人员考核表 医院办公室 2012年7月12日 附件1： 医院办公室人员评价表 姓名 得分 评价 医院办公室人员考核表（互评） 总分：100分 考核项目 权重 考核内容 劳动 纪律 20 上班迟到，1分/次 工作时间无故脱岗30分钟以上，扣2分/次 无故旷工一天扣除10分 责任心 10 不认真履行自身的责任的，扣3分/次 工作范围内遇事推托的，扣3分/次 不尊重来访人员，不团结同事的，扣3分/次 执行能力 30 不能按时完成领导交办各项工作任务的，扣2分/次 不能熟练掌握各种事务处理流程的，扣2分/次 发生突发事件，不能在规定时间赶到的，扣2分/次 值班人员未履行值班职责的扣2分/次 主动性 15 不能为来访人员和同事提供主动服务的扣2分/次 在自己有能力的情况下，应同事请求，不给予协助的，扣2分/次 内务工作 5 个人卫生责任区的卫生状况不达标的，扣1分/次 办公物品摆放杂乱，非办公用品外露，扌口1分/次 工作 效率 20 因错失，对本部门造成重大负面影响的扣5分/次 因发现问题没有及时向部门汇报，造成部门或院领导工作被动的，扣2分/次 得分