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战略管理新思维 红海与蓝海 所谓“蓝海战略”就是针对“红海战略”而言的，而“红海战略”就 是迈克尔•波特提出的“竞争战略” 。迈克尔•波特的《竞争战略》 和《竞争优势》是两部划时代的战略管理经典之作，对企业 在市场经济中的整个经营价值链赋于了“竞争”的内涵。而迈 克尔•波特的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“成本 领先”(cost leadership、差异化(differentiation)和目标集聚 (focus)。 市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海 和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市 场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市 场空间。 在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争 规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对手，以攫取 更大的市场份额。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的 前途也就越来越黯淡。产品成了货品(commodities)，残酷的 竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。 与之相对，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新 需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已 有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部 扩展已有产业边界而开拓出来的，就像太阳马戏团所做的那 样。在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。