企业四风具体表现.pdfVIP

企业“四风”问题具体表现 一、形式主义 1、学风不正，学用脱节。 对学习不重视。积极性、主 动性不强；学习存在盲目性、随意性，知识老化，不能真正 结合企业实际、 带着问题去学， 听讲座、 念文件多。 谈体会、 议问题少； 学习的针对性、 实效性不强。 理论学习应付了事、 业务学习不求甚解，不能学以致用。 2、调查研究不深入，不注重解决实际问题。 满足于看 材料、听汇报。调研时蜻蜓点水、走马观花，没有真正深入 员工、深入实际了解情况， 查找问题， 分析原因， 研究对策； 调研形成一个套路，先看看、走走，再和员工谈谈，再和当 地政府见个面，针对性实效性不强。 3、急功近利、贪大求全。 搞“数据经济” ，重眼前轻长 远，重增长轻管理，重局部轻全局，片面追求发展速度、发 展规模但忽视了发展质量，到处铺摊子、抢地盘，经营范围 盲目扩张， 产业链条随意延伸， 不注意培育企业核心竞争力， 使企业发展陷入困境。 4 、定政策不切实际、违背规律。 研究问题、制定政策 没有经过深入分析和充分论证，经验教条，脱离市场规律和 企业实际，有“一刀切”现象，与实际脱节；有时不按市场 规律办事，对明显不合时宜的措施不及时调整；有时朝令夕 改，使基层单位无所适从，难以贯彻落实。 5、抓工作虚张声势、落实不力。 为了完成指标虚报浮 夸、欺上瞒下、弄虚作假，围着 KPI 考核打转，搞“泡沫经 1 / 4 济”；重形式轻实效，重部署轻落实，习惯于打电话、听汇 报，热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理；以会议贯彻会 议、以文件落实文件，会风文风不实，空话套话多，参会人 员范围过大，陪会现象比较严重。 二、官僚主义 1、行政色彩浓厚，工作效率低下。 “大企业病”比较普 遍，管理机构繁多， 设置不够科学， 职能交叉重复， 层级多、 流程长。 为了管控而管控， 服务意识不强， 门难进、脸难看、 事难办，对一些基层企业反映的问题长时间没有答复；本位 思想严重，部门之间互设壁垒，过分强调部门利益。 2、重大决策盲目草率，个人专断。 对市场情况、企业 规律认识不够，重大决策未经充分论证，凭感觉、拍脑袋决 策，造成决策重大失误，导致资产巨额亏损，有的项目刚投 产几年，就要技术升级或者报废，刚建成的固定资产说拆就 拆，报废残值率过高； 项目管理简单粗放， 重建设、 轻维护、 轻营销，物品采购价格、工程造价等明显偏高，资源利用率 低；不严格执行民主集中制原则，搞个人说了算，所谓的民 主只是走走程序。 3、“老板气”十足。 高高在上，颐指气使，老子天下第 一，心胸狭隘，容不下他人，听不得不同意见；身份界限、 等级观念明显，对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝六、 横眉竖目；工作“动口不动手” ，习惯当“甩手掌柜”和“二 传手”，但又不愿意充分授权，不能充分调动下属积极性。 4 、群众观念淡薄。 以客户为导向的服务体系不完善， 2 / 4 主动服务客户的意识不强，窗口服务水平低，业务强行捆绑 销售，解决客户投诉问题明显滞后；以人为本观念淡薄，关 心基层职工不够，涉及职工切身利益的制度规定出台前没有 广泛征求意见，一线员工的诉求渠道不畅；总部机关与基层 企业考核时采用双重标准，对基层压任务多、派指标多，帮 助出主意、解难题少；不愿意到困难多的企业去，不愿与普 通员工交流，怕给自己惹麻烦，不能真心实意地帮助解决实 际困难。 5、担当意识不强。