面对新员工和老员工，经理人该如何激励他们？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 面对新员工和老员工，经理人该如何激励他们？  鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工，还是让新员工尽快适应新环境，发挥自己的才能，经理人都要采取不同的方法方式。  在公司层面上激励员工  很多公司的管理者都意识到，让员工共享公司的经营成果，是激励员工、鼓舞他们参与管理的有效措施之一。美国西南航空公司是航空业第一家推行利润共享计划的公司，员工可以将自己通过利润共享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为员工供应财务和业绩数据。结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。员工通过自己的努力获得了企业与个人发展的双赢。  虽然在企业管理上，中国落后于西方，但在清朝末年的商号经营中，也闪耀着同样智慧的火花。山西商人乔致庸在改革“复字号”的经营体制时，也使用“红利”。他的做法是破除以往只有掌柜，也就是今日的店长，在生意里顶着一份身股，享受到四年账期可以领一份红利的制度，破天荒打算给全部伙计（员工）也顶一份身股，这使得他旗下的员工向心力凝聚，还吸引了其他商号中能干的人士前来投奔，这样，商号在扩大经营前，就获得了优良的人才储备。  在团队层面上实施激励  成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引全部的成员通力合