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PAGE 1 PAGE 1 项目化管理理念的柔性组织模型框架分析  从项目及项目管理的性质动身，借鉴优胜基准学习法(Benchmarking)、项目管理办公室(PMO)等组织理论，同时引入项目风险识别、规避机制和项目管理成熟度模型等概念，构建了一套简单评估以及持续改进的柔性组织理论模型。  组织柔性是指为了适应环境的动态性，组织以最小的时间、成本、精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击的能力。柔性组织一般是通过采取权力的适度分散、鼓舞学习与创新活动等措施，能快速适应环境变化，使企业实现可持续发展的组织。在战略层次上，柔性主要展示为企业面临不断变化的环境所表现出的适应性、快速防备风险的能力和利用机会的能力。提高组织柔性的方法主要有以下几种：1)构建提高组织柔性的基础平台，促使企业采用柔性制造生产方式；2)树立正确的柔性观；3)建立学习型组织；4)改革企业组织结构，形成快速反应能力的组织基础等。对于大多数的组织，应当依据组织自身的状况，将这几种方法结合应用，以达到更好的效果。  现阶段成熟的柔性组织主要有虚拟组织、项目小组、网络组织、无边界组织、学习型组织以及柔性团队等。由于组织所处的行业和地位的不同，其柔性组织形式也不尽相同，但就目前我国企业的发呈现状来看，信息化不够健全，员工的整体素养和企业运行机制不够完善，以上的柔性组织形式难以完全发挥优