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PAGE 1 PAGE 1 项目决策的流程与陷阱  在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的全部因素，因为谁也不期望采用好的流程之后却做出了糟糕的决策。  在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的全部因素，因为谁也不期望采用好的流程之后却做出了糟糕的决策。  项目决策有什么独特之处？你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。你要了解的最首要的问题是，项目通常受制于三个因素：范围、日程表和成本。项目的管理者负责确保妥当平衡这三个因素。此外，项目的利益相关人会受到项目决策的影响，而其中有些常常期望掌握决策结果。而且，项目的不确定性也会干扰管理者必需开展的大部分工作。接下来，我们一个一个说。  受制因素、利益相关人及不确定性  三大限制：范围、日程表和成本划定了项目的边界。全部的决策要么必需将项目限制在边界之内，要么在理由充分的前提下超出这个边界。没有项目管理经验的人是没法充分理解这三大限制的重要性的。没有完全划定范围之前就争论项目日程表是毫无意义的，假如有人不明白这一点，那么跟这样的人打交道就会让人极为郁闷。不信的话可以看看我曾经收到的