物资请购计划管理制度.docxVIP

物资请购计划管理制度 为了加强对物资请购的使用的控制， 为了合理控制库存， 使整个公司物资的请 购、审核、采购标准化和规范化，确保生产经营的顺利进行，经公司研究决定 制订如下管理规定。 一、物资请购单位 物资请购单位分为使用单位和物资处， 物资使用单位根据实际生产需要向物资 处报物资请购计划， 由物资处结合仓库库存情况和其他部门请购计划进行平衡 汇总。 二、物资采购部门 供应处是物资请购计划的执行部门， 原则上所有物资的请购计划均由供应处执 行办理，特殊情况确需转作其他单位采购的，需经总经理审批。 三、请购计划的种类 物资请购计划分为以下六种： 1、月度请购计划：是指采购计划周期不超过一个月的各种通用物资。 2、追加急件请购计划：是指按常规不需储备或正常储备已尽，遇突发事故必 须当即更换的备品备件， 允许出现追加急件请购计划的物资种类有设备、 电器、 仪表备件、配件、阀门，其它品种不得发生。 3、检修物资请购计划：是指公司根据生产运行情况进行有计划的停车检修而 提报的物资采购计划。 4、基建、技改物资请购计划：是指公司进行基本建设、技术改造所需物资的 采购计划。 5、外协维修加工计划：是指由公司提供物资，协作单位修理、加工，或公司 提供图纸需特殊制作的物资采购计划。 6、生活、办公用品请购计划：是指办公室或总务处每个月申报下个月全公司 办公和生活用品的请购计划。 四、物资请购计划编