武汉江岸车辆厂攻克车间成本管理三大挑战.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 武汉江岸车辆厂攻克车间成本管理三大挑战  2006年11月，江岸车辆厂经慎重研究后坚决打算：正式以系统运行为主，彻底抛开了手工方式。当月，系统运行实现了零误差，完全符合工厂的预期，江岸车辆厂成功迈向了精细化成本管理的新阶段！  1901年，比利时人兴建了江岸机厂，它就是中国南车集团武汉江岸车辆厂的前身。这座有着一百多年历史的老厂，今日已经成为中国华中地区铁路货车修理基地，但是由于长期以来形成的成本管理习惯和经济责任制考核体制的原因，工厂在走向精细化成本管理的道路上，遭遇了不小的挑战。  2006年7月，在南车集团下达了实现成本管理的工作目标后，江岸车辆厂马上成立了由总会计师为组长的信息化实施小组，预备实施金蝶K/3ERP成本管理系统。在金蝶专家的协助下，工厂在8月对全厂各车间、分厂、生产部门、技术工艺部门、物流管理部门的业务流程、管理制度进行了专心细致的调研，对部门业务项点按成本信息化实施方案的思路进行业务再造。  在充分调研，把握成本核算业务精髓的基础上，江岸车辆厂打算工厂成本核算信息化采用逐步结转法和平行结转法相结合的方式，7月底，实施小组先后确定了成本对象，要素费用，虚拟仓库，成本工作号，安排标准等，并将基础数据全部导入K3成本系统中。  据财务部副部长陈玉双介绍，江岸车辆厂的成本核算系统设置分