新时代企业供应链管理的优化策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新时代企业供应链管理的优化策略  供应链管理是企业生产经营中的应用，可以有效加强各流程之间的联系，提高运营效率，节省生产和运营成本，提升企业生产和管理水平，提升企业的综合竞争力，促进企业的持续健康发展。  引言  随着国内外市场经济环境的变化，企业需要面对越来越多的竞争与挑战。在高质量转型的过程中，企业必定要直面各种挑战与风险，需要从内部管理动身，通过创新探索，提升市场竞争力。国内多数企业纷纷应用供应链管理模式，依托信息化发展，加强企业内部各环节与部门的关联，形成基于企业发展的一体化管理，有效解决传统管理中存在的弊端，提升企业的市场应对能力。  1供应链管理的概述  供应链管理就是指在满意一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理与传统的物流管理存在显著的区分，例如，存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面，这些区分使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式，众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验，并取得显著的成效。供应链管理要求成员企业保持长期合作的关系；要求成员企业加强交流与沟通，让各成员企业获得精确的数据，以削减供应链企业中的存货。供应链中的成员企业要加强对订货单的对接，让各成员企业第一时间了解订货单，达到对最终客户要求的快速响应、削减企业的存货成本、提高成员企业的整体竞争水平，能缩短现金的周转时间与货物的运输时间，帮助企业降低面临的风险、实现盈利增长及供应可预估收入，进而将企业发展带到更高的层面。只有加强供应链管理全过程端详，在思想上、认知上向内挖掘，提升需求管理能力，洞察供应链上存在的各类问题，不断提升企业运行效率，降低企业运行成本，通过提质降本增效进一步优化企业的运行效率，建立生态化的供应链管理体制机制，企业才能应对复杂多变的外部环境，规避风险。  2新时代企业供应链管理的优化策略  2.1供应链视角下企业物流管理模式的选择  在供应链下对企业物流管理模式的选择要考虑该模式对于企业物流资源利用的合理性及企业物流管理能力的凹凸。供应链下企业对物流管理模式的选择需遵循以下原则：首先，必需适应企业自身的发展，物流管理的模式应与企业自身的实况相结合，客观考虑企业综合实力，结合市场实际状况进行科学合理的选择。其次，讲求效率。在选择物流管理模式过程中，发挥企业现有的物流资源及人员最大功效和职能，挖掘其潜在实力，最大化企业的物流管理能力，以此促进企业物流管理效率的提升。最终，要具有全局性和整体性。供应链下的企业物流管理并不是独立的，而是相互联系、相互合作、相互供需的，企业在满意自身需求的前提下要最大化地整合供应链对于物流的需求，对供应链各个节点企业的物流资源进行有效衔接，确保整个物流系统整体化、全局化。  2.2健全供应链管理下的财务管理模式  在供应链管理的过程中，针对企业财务管理信息化基础薄弱的问题，不仅要优化硬件设施，同时要健全财务管理模式，依据模式发展的需求，补足信息化中的短板，以此确保信息化建设与供应链管理发展的适应性。一方面，各企业要依据自身供应链管理模式运行的需求，形成系统化的财务管理模式，结合财务管理工作中的短板与不足，进行系统性整改与调整。另一方面，在健全财务管理模式的过程中，既要确保财务管理与供应链管理对应，同时要借助供应链管理的信息化平台，打造一体化的管理体系，为获取财务管理数据信息和相应资源供应保障。  2.3提升供应链管理意识及水平  供应链的管理思维是现代企业发展中极为先进的一种思想模式，但是在我国的发展起步较晚，从而使得部分企业对其依旧较为生疏，缺乏供应链管理意识和战略性思维，无法实现供应链管理模式在企业战略发展中的有效应用。对此，各企业要不断加强对供应链管理的长远性和战略性规划，加强企业供应链对市场实际形势的反映速度；并且，各企业要不断依据市场需求、客户需求等，进行不同阶段和不同程度的目标设立，切实提高企业供应链管理的战略性认知。  2.4设计与供应链融资需求相适应  的授信管理模式和业务流程供应链融资模式下，为了从初始阶段实现风险规避，使整个供应链的交易过程被第三方参与者有效监控，银行等金融机构有必要积极尝试与专业监管机构实现合作。同时，金融机构也可以特地针对一些风向相对较高、非专业又难以在短时间内介入的业务环节聘用第三方专业机构进行承包来降低可能存在的风险。例如引入专业物流机构对供应链货物的流淌进行监管。近年来，国内众多金融机构通过与物