如何成为培育独角兽生态平台？.docVIP

如何成为培育独角兽的生态平台？ 2016 年 3 月 29 日，小米当家人雷军晒出了过去两年 小米生态链的成绩单：累计投资 55 家创业公司，其中 29 是从零开始孵化的，估值超过 10 亿美元的独角兽已经有四  家 个。按照风投机构的普遍成功率衡量，这份成绩单很突出。 雷军对此打出了 99.99 分。 看来，尽管目前小米有些“巅峰过后走向下滑”之势，但它构建的生态链并不逊色。最近一年多来，雷军在公众场合讲得更多的就是关于小米的生态链建设。 在生态链企业成长的过程中，诸如定价、工艺设计、产品测评等环节，小米都会与刚接触这套模式的创业公司产生分歧，但最终这些创业团队大多会顺从小米的选择。且这种顺从并非出于小米作为股东的控制力，而是创业团队一方的价值观近乎于“被洗脑”的扭转。 但从长远发展看，小米能否凭借自身模式和资源优势，成为持续培育这些小公司甚至是行业独角兽的生态平台？ 我的看法是：小米两年间成功搭建的生态链闭环，是雷军颠覆性创新的延续，都是带有小米基因的“小”小米。要构建持续孵化独角兽的生态平台，则需从颠覆性创新迈向渐进性创新。而搭建该体系，可分别从重塑创新文化、软硬件掌控、机制保障以及营造共同发展愿景等方面进行系统化打 造。 包容文化：允许“异类”生长 创新首先意味着试错，看似只与勇气有关，但背后是一 种“试错文化” 。而勇气与文化截然不同，前者是一时的情 绪，后者则是系统