提升产量方案.docxVIP

提升产量方案 提升产量方案 提升产量方案 v1.0 可编写可改正 提高产量方案 1、 依据现有生产量从备料开始逐渐加人， 住体加人数目以生产顺畅为准。 2、 人员定岗定位优化管理，整合资源，把两条线改成一条线，分前后 段管理。合理分派，多劳多得，能力大多做、能力小少做，以多做的 带动少做的。 3、 适合地买点好料做正面，减少选料时间。 4、 备料安排一个清理余料人员，特意清理余料，减少备料时间。 5、 增强内部管理，做好算料、配套、交接、人员调整安排、计划履行 等工作。 6、 细分从备想到包装中的各工序生产计划， 包含五金、 玻璃、纸箱等。 7、 木匠从备想到组装要求做到先加工雕琢件、弧形件、外框件、内框 件、内容板等加工次序 8、 生管每日现场跟进各工序生产计划达成状况，并按计划申购物料。 9、 增强各车间工序对生产计划的履行力度， 车间主管每日把生产状况 以日报表形式报告给厂部，生管每日把现场跟进状况报告给厂部。 10、 厂部每日召集各车间主管人员碰头协调生产状况， 并追踪没有达成 原因。 11、 把生产计划表从办公室到车间都要写在黑板上宣布出来， 叫大家都知道并履行。 厂部 2015/9/30 1