信息化铺就电缆“明星”之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息化铺就电缆“明星”之路  本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2008年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、参评企业基本状况  四川明星电缆股份有限公司是专业从事电线电缆、特种电缆设计开发、生产与服务于一体的高新技术企业，与世界著名的乐山大佛隔江相望，距佛教旅游圣地峨眉山25公里，西部大都市成都138公里，水陆交通便捷，通讯发达。公司占地面积365亩，现有员工800余人，其中高级工程师10名，专业技术人员220名，拥有省级“企业技术中心”和36条一流的电缆生产线，并引进国外先进的生产和检测设备，是西南地区最大的特种电缆生产基地，也是西南地区唯一能检测各类电缆的权威性企业。  公司拥有三十八大系列，数千种产品，广泛用于航空、航天、核电、水电、火电、石油、化工、钢铁、军工等特别行业和领域，掩盖全国30多个省、市、自治区，并出口东南亚、印度、东欧等国家和地区。  公司先后通过ISO9001质量体系认证、CCC产品认证、CE认证、CB测试国际认证、PCCC电能认证、ISO10012测量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，并成为四川省高新技术企业、省农行AAA级信用企业、中石油能源一号网会员单位、中石化一级网络供应商、中国石化组织集中选购网络供应商、中国石油天然气股份有限公司物资选购市场准入单位。  2007年，集团公司实现销售产值16亿多元。由明星电缆全资投资的安徽明星电缆有限公司一期工程全部投产后，估计年产值18亿元。公司生产的电力电缆、掌握电缆、交联电缆荣获国家免检产品，35kV及以下电力电缆荣获四川省名牌产品荣誉称号，在四川省大中型工业企业排位中，获得2007四川电气机械及器材制造业最佳效益10强、最大规模10强称号。  二、信息化应用总体状况与愿景  1、信息化应用状况  目前四川明星电缆股份有限公司的信息化应用重点是ERP系统。  MX-ERP系统于2007年11月重新构建，在JSERP的基础上建设完成，目标是建立一个统一实现对人、财、物、信息、技术等企业资源高效管理的信息化系统，以提高企业整体效益与企业综合竞争力，支撑企业的发展和扩张。  通过MX-ERP围绕明星电缆的业务流程，提升了公司整体管理水平，建立了一套全程物流管理掌握系统，从计划、选购配套、生产、销售，到售后服务，形成完整的集成的信息化管理系统，以企业内部严密可控、可调、可执行的闭环生产计划管理系统去面对无序的市场竞争。  2、信息化愿景  ●优化业务流程，实现企业选购、库存、财务、计划、生产等信息的全面集成；  ●加强管理的科学化、数据的标准化和规范化，进一步规范部门职责，实现业务的流程化管理；  ●加强库存管理和掌握。尤其需要加强库存计划与生产选购计划的协调全都性，在保证均衡生产的前提条件下，进一步降低库存量，压缩库存占用资金，加速资金的周转，提高资金利用率；  ●加强计划和流程管理，使企业在统一的、滚动计划的掌握下，根据企业业务流程的要求，各部门协调全都地运行，更好地满意客户要求、更快地响应市场的变化；  ●建立车间管理与掌握系统，准时反馈生产现场的真实数据，为生产能力的平衡和计划的调整供应精确的依据；  ●进一步强化成本管理与掌握，降低产品成本。产前预估、产中跟踪、产后分析，从而实现企业对成本掌握的目标和要求实现；  ●将企业各项业务流程、各项制度和规则固化，使得企业在生产、选购、库存、财务等各管理环节的工作都具有可控、可追溯、易考核的特性，实现规范化的管理，提高企业的整体效率；  ●为企业决策者和管理者供应准时、精确和完整的信息（包括原始数据，例如销售、生产、选购、库存、质量等业务数据，和综合的统计分析处理结果，例如主要经济技术指标完成状况）和科学的管理工具，使得企业的各项管理业务实现事前预估、事中掌握和事后分析；  ●基于MX-ERP系统，实施“非人格化”的量化绩效考核体系，建立全新员工行为规范和企业文化，提升企业整体素养；  ●建立支持企业管理持续改进和优化的平台。   本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2008年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难