中小企业如何对90后员工进行管理.docVIP

PAGE PAGE 26 中小企业如何对90后员工进行管理 摘要：90后生长在经济飞速发展、社会平和稳定的年代，从小生活条件比较好，作为新生员工群体的90后，在很多方面都有着不一样的特点。本文在研究了工作需求与动机相关理论以及大量文献后形成了工作需求与动机的访谈提纲，分别对70、80、90后员工进行了访谈，最后总结出90后员工在工作需求与动机上的特点：工作中自主性高；工作以自己兴趣为出发点选择；工作是为了更好的生活，追求物质享受；工作中更注重情感、归属、自我实现的需求，期待人性化管理环境；忠诚度比较低。 以A公司90后员工管理为案例，通过从A公司现行管理与90后员工需求特点两方面对案例中的问题进行了具体分析，提出A公司90后员工管理上的一些针对性建议。最后总结了本次论文写作，指出了研究的不足之处与对未来研究的期望。 关键词：90后员工中小企业工作需求动机 How to manage 90’s employee in small and medium-sized enterprise Abstract: 90’s Growth in the age with rapidly economic development, social stability, 90’s living condition is good since the childhood. As a new employee, they have different characteristics in many aspects. In this paper, after studying the job requirements related to the motivation theory and a large number of literature, formed the job requirements of after 70’s, 80’s, 90’s employees in the interview, finally summed up the 90’s employees on the job requirements and motives of characteristics: high job autonomy; Work follows their own interests; Work is for a better life, the pursuit of material comforts; Work pay more attention to the emotion, attribution, self-actualization needs, looking forward to humanized management environment; Loyalty is low. In A company 90’s employee management as A case, through the current management of A company and demand characteristic of 90’s employees has carried on the concrete analysis to the question in the case, provide some targeted Suggestions on 90’s employee management. Finally summarizes this thesis writing, points out the deficiency of research and expectations of future research. Keywords: 90’s employee Small and medium sized enterprises Job requirements motivation 第一章引言 1.1研究背景 随着90后这一特殊群体慢慢的走出校园踏进社会，他们身上的标签似乎从在学校时“不太好管的学生”转变成了初入社会的“不太好管的员工”，他们这代人在工作中所呈现出来的状态与以往几代人有着较大的出入。对于工作，60后、70后员工可能为了生活的压力、负担起整个家的责任而追求高的薪酬，不惜投入无限的加班时间，90后员工则追求更高层次需求的满足而不再局限于维持基本生存。智联招聘通过《2014高校应届毕业生就业形势报告》[1]发现，新生代90后毕业生对雇主的五大期望分别是：公平公正的用人原则、对员工的尊重、提升个人核心能力的机会、完善的福利待遇以及和谐的内部人际关系。他们倾向于寻找自己感兴趣的工作，希望在工作中得