制造业信息化 如何为企业发展锦上添花.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造业信息化 如何为企业发展锦上添花  对于国内远程接入行业来说，更需要涌现出更多的适合中国企业使用的远程管理软件，成为制造业企业在信息化实施过程中远程技术方面新利器，整个行业链的发展才能支撑共赢、和谐的经济形态。  随着中国加入WTO和经济全球化趋势的加强，中国正在成为世界制造业的中心。制造业是国民经济最重要的支柱产业。我国制造业工业总产值约占全国GDP的42.5%。中国的制造业企业面临更加激烈的国际、国内市场竞争，如何快速提高企业的核心竞争力，企业的信息化进程至关重要。  　　统计研究表明，中国制造企业信息化建设投资规模达到了年均17%的增长速度。在几年的发展过程中，制造业信息化建设从盲目的上项目到依据企业特色来选择适合自己的方案，信息化建设水平日趋成熟。而伴随着全球化趋势的加强，以信息化推动管理创新趋势的加强，制造业信息化的发展如何扬长避短，为企业经济发展供应更多帮助?  　　2007年3月16日，中国制造业信息化门户网站E-works在京进行了首届中国制造业CIO年会暨2006中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼。此次会议上，各领域专家、100多家企业的CIO对制造业信息化的现状及发展趋势进行了深入的分析和争论。  　　查找适合自己的“鞋”  　　目前，国内制造业信息化建设状况差距很大，信息技术应用的详细内容也有较大差别。如截至到2003年底国有大型企业已建设的信息化系统，比例最高的是办公自动化(OA)，占50%;最低的是供应链管理系统(SCM)，占大型企业的6%。正在建设的业务系统中，所占比例最高的是企业资源计划管理系统(ERP)和资产管理系统(AM)，分别占21%;最低的是电子商务(EB)，占9%。计划建设比例最高的业务系统是客户关系管理系统(CRM)，其次是SCM、EB和AM等。  　　2005年3月份发布的《2003中国制造业信息化指数报告》统计分析了3303家企业的有效调查数据。报告显示：2003年全国制造业信息化指数为137.13。(以2001年为基数100，2002年指数为118.21)调查结果显示:近年来制造业信息化发展快速。  　　在如今的制造业信息化建设中，由于不同企业管理模式的巨大差别，必需充分考虑自身行业特点和特色，这样才能有效的利用系统达到事半功倍的效果。一些传统的大型制造业企业以纵向一体化为主，在整个企业集团建立了严格的分工，建立了内部的供应链，如一汽。而在一些民营经济发达的地区，如浙江、江苏、广东等地，则建立了横向一体化，形成了外部的供应链，如广东南海的铝行材供应链、重庆的摩托车供应链和浙江永康的小五金供应链等。不同的企业生产组织方式、产品特点、营销模式、选购方式不同，形成了不同的管理模式，因此，不可能用一种类型的管理软件来适应全部的企业。对于流程型企业，如石油、化工、钢铁企业，所使用的管理软件与离散型制造业又有根本的区分。  　　对于接入技术供应商来说，由于制造业管理环节众多，企业间差别巨大，信息化应用软件的选型、客户化开发和信息集成非常关键。每个应用软件都应当有不同的市场定位，以适合于不同类型、不同规模、不同生产和管理模式的企业。  　　制造业信息化：不要把时间铺张在路上  　　事实上，制造业在系统整合上面临多方面的问题。机构浩大、分支机构众多，如何将如此浩大的的机构整合在一个办公正台上，如何让分支机构的员工共享总部的关键应用与信息，如何与供应商、合作伙伴、渠道商等整个产业链共享信息化的成果?一些大型企业仓库、厂房、生产基地以及销售机构遍布全国乃至全球，如何实时把握第一手的生产信息，如何准时作出市场决策，如何以最快的速度了解决策市场反馈?制造企业迫切期望不要把时间铺张在路上。  　　内蒙古河套酒业集团是中国酿酒行业的龙头企业。2003年河套酒业集团在内蒙古总部引进了金蝶K/3ERP系统，使公司在财务、库存管理等方面走在了同行的前列。金蝶K/3系统是国内最受用户欢迎的ERP系统之一，采用分布式的部署方式，其好处是充分借助客户端的处理能力，削减了服务器的负担，提高服务器的响应速度。然而由于K/3系统是部署在内蒙古总部，北京、西安、郑州、银川、兰州、太原等地的分支机构无法直接远程使用。假如在分公司也采用分布式部署方式，要在分公司设置服务器和维护客户端，硬件投入及维护工作量将比较大。  　　综合分析后，河套酒业集团认为集中式部署方案比较适合集团的实际状况，应当予于坚持。最终，深圳沟通的CTBS平台的运用解决了河套酒业远程接入与集中式管理的难题。整个部署过程特别简洁，只需将K/3系统发布到在总部的CTBS服务器，对各个远程用户进行授权后，远程用户即可通过W