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PAGE 1 PAGE 1 信息化背景下中小企业供应链管理系统的构建与应用  随着信息化浪潮的发展，越来越多的企业利用信息平台提高运营管理效率，供应链管理系统也在此背景下营运而生。本文介绍了中小企业在供应链管理系统建设中存在的问题以及系统构建和实施策略。  企业的信息化建设，被认为是帮助企业提高竞争力的有力手段之一。近年来，随着经济一体化进程的加快。供应链管理作为企业重要的管理创新手段，在企业准时了解市场销售及渠道库存信息，加快企业市场反应速度。提高企业整体效益等方面均发挥着不容小视的作用。作为在我国GDP总量中占60％以上的中小企业，对供应量管理系统的需求也日益攀升。但鉴于供应链管理系统建设需要一定量的资金、人力、物力来支持，使一些中小企业产生了困惑。信息化背景下，如何构建与应用供应链管理系统，是本文研究的主旨。  一、中小企业在供应链管理系统建设方面存在的问题  (一)企业运作模式的规范程度低  高效率的供应链要求各个节点企业都要有规范统一的经营运作模式，在企业间的信息沟通和商务运作程序上实行统一的标准。而中小企业由于规模及资源的限制，在企业整体运作模式方面缺乏一定的层次和方法。要从操作方式、管理体制、组织结构等方面做到规范化还是特别困难的。  (二)技术标准化水平不足，信息共享困难  目前中小企业相对技术水平低，标准化不足，造成了信息在企业之间、部门之间、岗位与岗位之间无法有效共享，在这种状况下，供应链无法达到通畅的信息传递与反馈，造成管理上的缺失和困难。  (三)信息化建设滞后  信息化建设在一些状况下需要一定的资金投入。另外也需要管理人才和较先进的管理思维去支持运行。但是中小企业由于资金链发展并不完善，无力投入大量人力、物力和财力去进行信息化的建设，造成信息化相关工作明显滞后，而这也直接影响到中小企业供应链管理系统的应用和发展。  (四)定制软件与企业实际存在差距  目前市场上的信息化软件多种多样。但不同厂家的管理软件侧重点不同，适用行业也有所不同。中小企业在选购软件时，常常会盲从市场主流或是局限于项目预算掌握而避免进行二次开发，从而忽视了自身实际需求，造成软件是应用实施后的水土不服，不能真正发挥作用。  二、中小企业供应链管理系统的构建  供应链管理是掩盖面较广的管理模式或职能，从全球范围内看，能够做全程供应链优化的企业特别少。而对于国内众多类型的中小企业而言。供应链管理的本质需求就是货畅其流、财尽其力、物尽其用。中小企业的供应链管理信息化更倾向于快速实现降低物流费用、削减成本；缩短生产周期、加快资金周转；压缩库存、削减流淌资金的占有；通过物流改善提高企业的管理水平。鉴于此，中小企业在资源有限的条件下应从以下几个方面作为切入点来开展供应链管理系统的构建与实施。  (一)计划管理  企业计划管理本质上是对企业经营活动的掌握，通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，使企业能够合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调内外各方面的生产经营活动，从而带来经营效益和效率的极大提升。这是SCM的策略性部分。好的计划是建立一系列的方法去监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。因此计划管理的重点应从选购、生产、物流三个方面入手，对计划的编制、审批、执行及执行状况反馈等环节进行节点掌握，从而捋清整个管理脉络。另外，对计划执行状况进行定期有效地统计分析可为企业供应决策依据，从而推动企业不断进行管理优化。  (二)选购管理  选购管理是供应链管理中的一个重要环节。对企业降低成本有着至关重要的作用。传统的选购方式着眼于库存，供需关系也是短期或临时的，这明显已经不能满意新形势下企业选购需求。供应链视角下。选购活动是以订单驱动方式进行。企业与供应商的关系是长期的互利合作关系，选购管理已朝着外部资源管理的方向发展。因此在软件功能设置上除应具备传统的选购单生成、选购单执行、到货接收、检验入库、选购结算等功能以外。还应加入供应商评价方面的内容，这样可通过期间内的数据积累为企业供应更便捷的供应商选择渠道。  (三)仓库管理  仓库管理的关键是库存，而做到对存货的进出及状态进行精确具体的记录首先要做好货品的分类编码。通过合理统一的分类和编码可实现对货品从选购、入库、检验到领用、退库这一流转过程的实时记录，并便利查询。这样能够使库存信息在生产、销售及财务等部门之间实现实时的共享，从而达到对库存状况的有效监控和预警。  三、中小企业供应链管理系统实施应用  (一)转变经营管理理念  中小企业的管理者由于长期处于非信息化的发展环境中，