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PAGE 1 PAGE 1 六大致命伤导致ERP实施成为一场混战  ERP项目实施开始的第一个实质性的事情就是搭一个班子或者团队，更好的叫项目小组，项目小组的执行力又直接影响着ERP项目的整体效率。  实施Mapics项目快一个月了，给人的感觉有如闭门造车，在混乱中找出路，而今思考下来，也是一种言不由表的感受，是什么原因造成了这么混乱的场面，是实施顾问吗?还是客户本身?还是高层决策者?还是其他原因?渐渐思考，总结了如下的一些问题：  　　1.没有搭建一个好的班子  　　每个人都明白，做任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上，就如有一次听一节企业管理的培训课程，一培训讲师讲的，企业的企字，假如没有人，也就停止了，而ERP项目实施开始的第一个实质性的事情就是搭一个班子或者团队，更好的叫项目小组，项目小组的执行力又直接影响着ERP项目的整体效率，是成功还是失败，关键在于项目成员的合理配置、人员选拔、明确的分工以及项目组的主次关系。而此Mapics项目没有搭建有执行力的项目组织，也没有明确的分工与落实成员职责，顾问来的那天，就分管一业务的老总到现场，介绍了一下，也没有宣布项目小组成员的名单，也没有公布项目的负责人，只是说这个顾问是来搞ERP的，完事。莫非这就是所谓的项目启动会议，好像一切都很简洁。有的人认为开项目启动会是做秀，不就是由老总亲自