广东中烟工业公司企业文化评价体系实施方案20090701(邮件客户版本).docVIP

广东中烟工业有限责任公司企业文化评价体系实施项目建议书 TITLE TITLE PAGE 4 / NUMPAGES 23 广东中烟工业有限责任公司 企业文化评价体系实施建议书 蓝泰管理服务 2009年6月  【说明】 本实施方案是根据对广东中烟的了解，并结合蓝泰咨询专业经验，所撰写的一个项目实施的初步建议。其中所讨论之内容，将作为广东中烟企业文化评价体系实施项目的实施框架，在正式进驻广东中烟之后，将结合更具体的情况在此框架基础上进行进一步的调整、修改与完善。 【名称约定】 为方便表达，本实施方案中： 广东中烟总部：指广东中烟工业有限责任公司总部。 广东中烟：指广东中烟总部、下属6个卷烟厂(生产部)。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 实施原则 5 二、 实施内容 6 (一) 软件部署 6 (二) 评价培训 6 1. 评价体系实施应用培训 7 2. 评价软件操作应用培训 7 3. 评价报告应用培训 7 (三) 评价实施 7 4. 问卷评价 7 5. 企业自评 7 三、 实施方式 8 (一) 组织方式 8 (二) 实施步骤与时间安排 8 四、 实施结果 10 附件：企业文化评价体系实施指导手册 11 (一) 筹备阶段 11 1. 成立企业文化评价小组 11 2. 部署管理平台 12 3. 人员培训 13 4. 制订计划并分解任务 14 (二) 评价实施 14 1. 问卷评价 14 2. 企业自评 18 (三) 结果上报 21 (四) 总结交流 21 1. 组织企业文化评价体系实施研讨活动 21 2. 参加国家局组织的行业企业文化评价实施研讨活动 22 (五) 结果应用 22 1. 制订《企业文化建设完善计划》 22 2. 执行《企业文化建设完善计划》 23 3. 执行效果检查 23 4. 企业文化建设经验总结交流 23 广东中烟工业有限责任公司企业文化评价体系实施建议书 TITLE PAGE 23 / NUMPAGES 23 依照国家局第四次企业文化建设会议中“1121”的整体部署和工作要求，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，2009年行业全面推广应用评价体系，以有力推进行业文化建设向纵深发展，不断提升中国烟草文化软实力。 面对新的形势与任务要求，始终重视企业文化建设并着力开展文化建设的广东中烟，拟积极开展企业文化评价体系的应用实施工作，对企业文化建设工作进行全面评价，进一步清晰企业文化建设现状，不断提高企业文化建设水平，确保自身企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。 通过评价体系的实施，将有效地推进广东中烟的企业文化建设： 一是明晰广东中烟企业文化建设现状。有效反映广东中烟企业文化整体现状，知晓自身企业文化的优势与劣势，准确把握企业文化现状，明确企业文化建设向更高水平迈进的方向，有效引导企业自身的企业文化建设。 二是检验烟草企业文化建设的成效。各参评单位通过对企业文化建设成果的梳理、成效的评估，对照标准要求，检视所取得的成效，总结企业文化建设工作的经验。通过相互间的交流探讨，互相借鉴和吸收好经验的做法，提高广东中烟企业文化建设的整体工作水平。 三是促进全员参与企业文化建设。企业文化建设不是一个部门的事，更不是几个工作人员的任务。它需要全体上下同心协力，共同参与。这其中，员工对本企业的企业文化现状和企业文化建设成果的评价则成为员工参与企业文化建设的重要途径之一。通过实施评价体系，可了解掌握员工对企业文化的看法和建议，从而形成全员参与企业文化建设的良性互动局面，有利于企业文化建设真正落到实处。 为有效协助广东中烟评价体系应用实施工作，保证其评价工作的顺利完成，特制订本文案，以使各单位能进一步了解评价体系，掌握评价体系实施要求并落实推进。 实施原则 为保障评价体系实施工作的效率和效果，在具体实施过程中，需遵循以下原则： 协作原则。评价体系的实施，由广东中烟各参评单位组建评价实施工作组完成，蓝泰咨询专家在此过程中予以协助和支持。在实施工作过程中涉及广东中烟所有单位，评价实施工作组应与广东中烟各部门、各单位保持良好沟通与协作，广东中烟各部门、各单位也应密切配合协助评价实施工作组的各项工作。 过程管理原则。为保证最后的成果，必须对过程进行科学管理与控制。同时，过程管理与过程控制也是评价体系实施的基本思想之一。因此，在评价体系的实施过程中，需做好过程管理，做好过程记录与痕迹保留。 知识传递原则。根据国家局规划，从今年开始，企业文化评价工作将成为行业所有企业的常规工作