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ERP沙盘模拟实训指导书 ERP沙盘模拟实训指导书 PAGE / NUMPAGES ERP沙盘模拟实训指导书 ERP沙盘模拟实训指导书 1 、实训班级：经济管理系各班级 2 、实训平台：用友创业者电子沙盘V4.0 3 、实训时间：一周（ 30 课时） 4 、 ERP沙盘实训安排 第一天：沙盘经营规则解说，经营第 0 年； 次日：率领学生逐渐做第 1 年，熟习基本规则； 第三天：经营 1-3 年； 第四天：经营 1-6 年； 第五天：分组考试； 第六天：做实训报告，实习结束 公司管理沙盘模拟经营学习步骤 学习情境一 运营准备 在使用手工沙盘和电子沙盘从前，学员应做好充足的准备。在 任务目标 认识公司模拟经营沙盘意义的基础上，组建自己的模拟公司，确定 ·认识公司模拟沙盘的由来； 目标，明确职责。 ·掌握公司模拟经营沙盘的基本状况和意义； ·组建模拟公司，设定目标和成立公司文化； ·明确自己的职责。 任务提出 公司模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真切操作沙盘从前，学员要对沙盘有必定的认识。 在认识的基础之上，组建模拟公司，并设定公司的发展目标和成立本公司的公司文化。每个学员都要明确自 己在模拟公司中的职责，作到各司其职，并且能够与其余成员团结协作，共同为自己的公司做出贡献。 任务一 认识沙盘 一、公司模拟经营沙盘的由来 沙盘一词源于军事，它采纳各样模型来模拟战场的地形及武器装备的部署状况，联合战略与战术的变化 来进行推演。这类方法在军事上获取了极大的成功。商场如战场 ! 自从 1978 Mellan 开发以后， ERP沙盘模拟操练快速风靡全世界。此刻国际上很多著名的商学院家工学院等）和一些管理咨询机构都在用 ERP 沙盘模拟操练，对职业经理人、  年被瑞典皇家工学院的 Klas （比如哈佛商学院、瑞典皇 MBA、经济管理类学生进行培 训，以期提高他们在本质经营环境中决议和运作的能力。 20 世纪  80 年月早期，该课程被引入我国，领先在公司的中高层管理者培训中使用并快速发展。  21 世纪初 用友、金蝶等软件公司接踵开发出了 ERP 沙盘模拟操练的教课版，将它推行到高等院校的实验教课过程中。此刻，愈来愈多的高等院校为学生开设了“ ERP 沙盘模拟”课程，并且都获得了很好的成效。而我们这本教材 中所介绍的是用友公司推出的 ERP沙盘模拟操练的版本。 目前，沙盘推演已经获取广泛推行， ERP（ enterprise resource planning ），即公司资源计划沙盘模拟 就是此中之一，也就是我们所说的公司模拟经营沙盘实训。 二、公司模拟经营沙盘的概略和意义 公司的目标就是在有限的资源状况下，追求最大的产出。从外延上看，是追求利润，本质是资源的合理 利用。公司模拟经营沙盘实训就是经过抗衡的方式来进行的有关培训。公司模拟经营沙盘抗衡融角色饰演、事例分析和专家诊疗于一体，最大的特色是在参加中学习，学员的学习过程靠近公司现状，在短短几日的训练中，会碰到公司经营中常常出现的各样典型问题。 公司模拟经营手工沙盘的基础背景，一般设定为一家已经经营了 2 年的生产型公司。此课程一般会把参 加训练的学员分红 4～ 6 组，一般每组 5～ 6 人，每组各代表不一样的虚构公司。在这个训练中，每个小组的成员 将分别担当公司中的重要职位 (执行总裁、首席财务官、市场总监、生产总监和采买总监等 ) 。每队要亲身经 6 8 营电子沙盘抗衡更为激烈，能够把训练的学员分红 6～ 22 个组，每构成员 5～ 6 人组建虚构公司。学员从股东 那边获取初始资本（资本数额由指导教师决定），自己决定生产什么样的产品。在经营过程中要面对同行竞 争、产品老化、市场单调的状况，公司要如何保持成功及不断成长，是每位成员面对的重要挑战。该实训涉 及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资本需求规划、市场与销 售、财务经济指标分析、团队交流与建设等多个方面的内容。公司模拟经营沙盘实训过程如图 1-1 所示。 图 1-1  公司模拟经营沙盘实训过程 经过公司模拟经营沙盘抗衡，学员要在模拟出来的这几年经营中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真切的较量。这类模拟有助于学员形成宏观规划、战略布局的思想模式。经过这一模拟，学员能够对 生产公司各环节的业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思想模式，形成促使交流的共同语言。 公司模拟经营沙盘抗衡可帮助学员站在高层领导的角度认清公司运营状况，成立公司运营的战略视角，认识 公司中物流、资本流、信息流如何做到共同一致，认识到 ERP 系统对于提高公司管理的价值；能够帮助学员 站在中层经理的角度认识整个公司的运作流程，提高全局和长久策略意识，认识各部门决议对公司业绩产生 的影响，同时理解如