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目录
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UNIT1 序 2
UNIT2 名词定义 2
UNIT3 标准工时管理流程 3
一、流程概貌 3
二、各流程节点的处理人与职责 4
UNIT4 标准工时的制定 5
一 . 新机种导入时 , 标准工时的预估制定 : 5
二、 量产时机种工时的实际测量和标准作业时间的确定 5
2.1 、实际测时前的准备工作 5
2.2、 实地测时的观察和记录 5
2.3、 测时资料的整理分析 5
2.4、 标准作业时间的确定 6
UNIT5 产品平衡率 7
一、平衡生产线的意义 7
二、工艺平衡率的计算 7
UNIT6 标准工时数据信息 8
UNIT7 工艺路线的建立与维护管理 8
一、工艺路线的建立 8
1、手工建立工艺路线 8
2 、拷贝已存在的工艺路线建立资源 12
3 、计算产品的制造提前期 13
4 、外协工艺路线建立 14
二、工艺路线的维护 19
UNIT8 机型制造成本分析（标准制造成本） 22
附件 23
UNIT1 序
标准工时是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要
的意义 。
标准工时是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的
操作方法，完成某一项作业所需要的总时间。
UNIT2 名词定义
1、 标准工时 : 具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准
的操作方法，完成某一项作业所需要的总时间（单位 S）。
其计算公式为：
标准工时＝实测作业时间× (1 ＋评比系数 ) ×(1 ＋宽放率 ) ＝正常作业时间× (1 ＋宽放率 )
2 、 平均熟练程度的操作者 : 经培训合格，在某工种有 1个月以上的工作实践经验者，可视为该工
种之平均熟练程度的操作者。
3 、 标准作业条件和环境 : 即工作区域之设备、 工装夹具、 物料、微气候等处于安全合适的条件下。
4 、 正常的作业速度和标准的作业方法 : 在不会引起过度的精神或身体的疲劳之速度下，以规定的
操作步骤、操作方法进行作业。
5 、 实测作业时间 : 即现场实际量测得到的某一项作业实际发生的时间。
6 、正常作业时间 : 合格工人按规定的作业规范进行工作所需要的时间。
『正常作业时间＝实测作业时间×
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