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员工会谈会会议纪要
员工会谈会会议纪要
员工会谈会会议纪要
员工会谈会会议纪要
员工会谈会能够有利于员工进行交流与交流。下文是员工会谈会会议纪要,欢迎阅读 !
时间: xxxx 年 xx 月 xx 日
地址: xx 分公司
参会人员:人力资源部有关人员、 xx 分公司员工代表 xx 人
记录人: xx
内容:
一、员工福利
1、营销专业员工交通费问题:
分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员 ( 客户经理、业务经理) 经常为解决用户问题四处奔走,有时甚至打的,可是产生的交通
费从未进行过一定比率的报销 ;xx 分公司新大楼所在地为 xx 市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每
月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适合报销一定比率的交通费。
2、员工工作服问题:
分公司公司业务拓展部有员工反应他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司有关福利政策问题:
员工反应对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,可是因为各部门的详细情况或员工工作性质等,大多数员工对
各项政策性文件仍是并不了解。譬如:员工怎样才能享受年休假 ; 员
工享受婚假有多少天 ; 女员工的产假怎样休 ?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现“公然、公正、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题:
员工普遍反应送外培训的时机较少,公司大多数送外培训都集中在工程系列,而员工以为,推行了“地区性管理、属地化营销”管理模式后,分公司更应该加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致以为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题:
员工以为公司能够为员工提供再教育的学习时机,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的时机。
三、员工薪酬问题
1、薪资晚发问题:
员工薪资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长久以来薪资晚发的问题,希望公司能够保证每个月薪资准时发放。
2、薪资政策透明问题:
公司大多数员工对整个薪资套改制度不清晰,尤其对岗位薪资的套改政策不清。推行新的岗位薪资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重 ; 比率是怎样区分的 ; 同样的岗位为什么薪资待遇有所区别等等,员工希望公司本着“公正、公然、公正”的原则对员工进行透明。
对于现在每个月的查核薪资,员工希望部门经理对查核分数和查核薪资透明。
四、员工费用报销问题
员工反应费用报销流程多、时间长 ; 员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。
此外,分公司财务人员反应财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反应前期进行员工满意度检查的问卷方式很好,可是最
后宣布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议详尽内容对员工进行公然。
2、员工建议在 xx 分公司新大楼可否为大家开辟“篮球场”、
“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
3、员工建议地区各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多交流,认识员工心声。
时间: 20xx 年 10 月 23 日
地址:
参会人员:、公司高层代表 1 人
记录人:
内容:
一、员工福利
1、公司员工出门展业人员餐费问题:
Xx 分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员 ( 客户经理、业务经
理) 经常为解决用户问题四处奔走,有时甚至打的,可是产生的交通费从未进行过一定比率的报销 ;xx 分公司新大楼所在地为德阳市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。员工希望公司能够为其每个月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适合报销一定比率的交通费。
2、员工工作服问题:会议纪要
分公司公司业务拓展部有员工反应他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司有关福利政策问题:
员工反应对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,可是因为各部门的详细情况或员工工作性质等,大多数员工对
各项政策性文件仍是并不了解。譬如:员工怎样才能享受年休假 ; 员工享受婚假有多少天 ; 女员工的产假怎样休 ?等等。再譬如:即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现“公然、公正、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题:
员工普遍反应送外培训的时机较少,公司大多数送外培训都集中在工程系列,而员工以为,推行了“地区性管理、属地化营销”管理
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