仿真战略重要么？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 仿真战略重要么？  战略是不是重要？当然自不必说。特殊是一家企业，假如没有战略的指引，三五年一通耗费下来，不但没有达到目标，或许还被歪七八扭地拉到一条你既不熟识也不喜欢的路上。回头看的时候，可能连你自己都觉得惊奇。  说起仿真战略，有人就觉得，这有必要吗？甚至许多人都不知道仿真战略是啥。其实，战略本身并不神奇，它是在一系列事务中，打算哪件事重要，哪件不重要，究竟资源是有限的，必需有所为有所不为。所以，仿真战略其实也不神奇，就是企业需要做一个推断，仿真对于本企业究竟有多重要，这打算了一家企业在仿真体系上以何种力度进行投资。并不是每家企业都应当在仿真方面做重度投资，这种推断需要依据企业整体战略和产品研发战略来做出。对于一家将产品研发和创新作为最重要战略的企业来说，仿真自然应当是最重要的投资之一。但是对于以来料加工为战略的企业，仿真或许根本不需要做重度投资，甚至不需要做任何投资。 仿真体系参考架构 我们在进行参考架构设计的时候，把战略自然就放在了架构的核心位置。细心的人或许发觉，仿真体系参考架构中有一个特殊成员：成熟度，而且我们把成熟度和战略放在了同等位置，以示它的重要性。  你或许会问，体系的成熟度莫非不是在发展过程中自然而然形成的吗？其实，在有战略设计的企业中，成熟度是被选择出来的，就像企业需要选择战略一样