产业园组织机构完善方案.docVIP

家产园组织机构完美方案 家产园组织机构完美方案 PAGE / NUMPAGES 家产园组织机构完美方案 家产园组织机构完美方案 家产园组织机构完美方案 （草案） 为进一步增强企业内部管理，设置规范的法人治理构造和精壮、 高效的经营管理机构，明确各部门工作职责，推行定员、 xx、定责，提升工作效率，企业拟设以下机构和部门： 一、企业法人治理构造 （一）依据我司的企业章程，进行以下设置： 1、建立股东会 2、建立董事会 3、建立监事会 （二）以上三会的详细权责见企业章程 二、企业经营管理机构设置 企业机构分为两个阶段设置， 第一阶段为项目建设、 招商引资阶段，第二阶段为营运、服务管理阶段，现拟设第一阶段的机构以下： （一）项目建设、招商引资阶段组织机构设置方案 在项目建设、招商引资阶段依据机构精简、 xx 原则，部长可由企业领导兼任，设置方案以下： 家产园组织机构完美方案 1、建设时期经营管理层 董事长 1 人； 总经理 1 人，对董事会负责； 常务副总经理 1 人，副总经理 2 人，总工程师 1 人，财务总监 1 人。 2、建设时期管理部门及岗位定员 建设时期拟设工程部、招商部、先期报建部、综合部、财务部五个部门。 （ 1）工程部 1）工程部的部门职责为： a、负责工程建设招招标管理工作以及工程项目合同商务谈判、 合同订正与签署工作； b、负责项目施工过程中协调监理、 施工、设计等单位，并对证量、 安全、成本、进度的控制管理等各方面工作； c、负责审查工程项目的设计方案、设计更改以及图纸外较大金额 工程量、工程洽商、现场签证、工程联系单等审查、确认工作； d、参加各工程项目的中间查收，并负责组织工程的完工查收； 家产园组织机构完美方案 e、负责组织有关部门拟订全企业年度全部在建项目的工程用 款计划； 、负责工程估算及工程决算的审查； g、负责对工程项目的档案采集和管理， 并负责竣薪资料的归 档和管理。 2）工程部人员配置 总工程 xx 兼工程部部长 1 人，造价工程 xx1 人，土建工程 xx2 人，水电工程 xx1 人，内业资料员 1 人，共 6 人。 （ 2）招商部 1）招商部的部门职责 a、负责园区招商引资工作 , 达成招商引资任务； b、负责编制园区招商资料， 拟订并履行园区招商策略和优惠 政策； C、拟订并实行长、中、短期的招商计划，并成立有效的招商 体制； d、负责园区对外宣传，项目的编制、包装和推介，组织招商 引资活动； 家产园组织机构完美方案 e、负责项目信息采集、整理、追踪、合作洽商和签署 xx 协 议； 、负责对招商项目的管理、建档、查问工作； g、负责外来客商的招待，投资项目的洽商和咨询服务工作。 2）招商部人员配置 副总经理兼招商部部长 1 人，招商专员 1 人，招商外勤 1 人，招商内勤 1 人，共 4 人。 （3）先期报建部 1）先期报建部的部门职责 a、负责入驻园区项目的先期报建工作，包含规划用地 xx、工程规划 xx、土地使用证、工程施工 xx、水、电、气等有关手续的办 理； b、负责整个园区项目建设过程中与 xxxx 协调对接工作； c、辅助组织工程综合完工申报查完工作，档案查完工作，办理 完工查收合格有关证件。 2）先期报建部人员配置 副总经理兼先期报建部部长 1 人，报建专员 1 人，xx 专员 1 人， 共3人。 家产园组织机构完美方案 （ 4）财务部 1）财务部的部门职责 a、依据有关规定， 恪守各项收入花费开销范围和开销标准，合 理使用资本，增强资本管理，保证企业计划和收益指标的实现。 b、依据企业合同、 章程以及国家有关会计制度的规定实行财务工作， 做得手续齐备，内容真切，数字正确，帐目清楚，日清月结，准时报帐；负责企业会计凭据、帐簿、报表等财务档案的管理工作。 c、负责企业各项花费开销的审计、支付、监察、检查等工作；负责企业管理花费的报批，审查工程拨款计划，核实工程进度，严格依据管理权限的要乞降工程形象进度拨付工程款， xx 超拨现象。 d、实时正确地为企业领导供给核算资料和经济信息，辅助公 司领导做好企业有关财务的经营管理工作。 e、负责对上报表、对外数字宣布的拟订、批准工作，负责与相 关部门、单位的工作联系和关系协调工作。 、编制记帐凭据。实时编制各种报表，妥当管理睬算帐册档案。 g、制定各项财务计划及企业估算和决算，供给财务剖析报告。 2）财务部人员配置 财务总监兼部长 1 人，会计 2 人，出纳 1 人，共 4 人。 （ 5）综合部 家产园组织机构完美方案 1）综合部的部门职责 a、贯彻落实企业有关决策、决定或指示，兼顾、协调、督办 重要事项并反应落真相况； b、负责成立健全并监察实行企业行政、后勤有关管理制度或 工作流程； c、申办、管理好企业各样资质、证照； d、