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第 1 页 【核心人才培养】核心人才培养对企业的重要性 引言： 企业选好、 用好、 育好企业所需的专业核心人才， 给企业带来的效益不可估 量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。 企业即人， 核心人才尤其 受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多 企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。 那么到底该如何培养企业所需的核 心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员对核心人才培养进行了分析。 . 俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。传统 的能源、材料、 土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量； 与之对应的是 人力资源越来越受到重视， 同时核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素。 企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量， 因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。 企业即人，核心人才尤其受到 重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业 乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。 那么到底该如何培养企业所需的核心人 才呢？人力资源专家—华恒智信分析员从以下几个方面对核心人才培养进行分 析： 首先要明确哪些人才是企业的核心人才， 这是企业制定培训体系、 培养计划 的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养 机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第 2 页 需要，降低核心人才流失率。 一、界定企业的核心人才 核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。 那么到底哪些人才被界定 为企业核心人才呢？一般情况下， 在企业中， 核心人才是那些居于重要岗位， 占 员工总数 20% ，但却创造公司 80% 收益的人才。 人力资源专家—华恒智信分析员认为， 企业核心人才既包括已经创造高绩效 的资源型人才、 特殊专业人才， 还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业 核心利益创造者的高潜能人才。 资源型人才是有着丰富经验、 人脉关系等资源的 核心人才， 特殊专业人才是企业发展的稀缺型人才， 这两类人才较好界定； 而高 潜能人才， 由于其潜能未发挥， 暂时难以区分， 就需要企业通过侯选培养人才的 行为差异等进行科学推测，加以界定。 根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准： 一是绩效标准。 绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度， 这就涉及到企业 绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分， 对于结果的考核可以采用 KPI 和胜任力模型等方式。 绩效考核的过程和结果两个 方面，构成企业绩效考核的两个维度， 对于两个方面都连续表现优异的人才， 即 是企业的核心人才。 二是战略性标准。 企业战略决定组织结构设置， 战略性标准即是根据企业的 战略方向， 确定企业的核心岗位， 这种岗位对于企业的未来发展至关重要， 居于 该岗位上的人才便是企业的核心人才。 当然，一个企业的战略目标是变化前进的， 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第 3 页 所以核心岗位也会随之不断变化， 企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变 化。 三是替代性标准。 替代性标准是根据经济学中的稀