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PAGE 1 PAGE 1 ERP管理下物资供应合理化路径构建  建章在信息化平台基础上的ERP管理模式，借助资源管理软件的数据处理优势，将在统筹物资供应领域大显身手。因为ERP管理将企业物流、人流、责金流、信息流同一进行管理，就能精确拉动生产，物资、运输等三个部门的联动。最终，实现合理化路径。  ERP可被称为“企业资源计划”，其作为一种软件系统将极大地提升企业对组织资源的管理。以生产性企业为例：在完成订制化生产任务时，往往面临着生产物资的供应。在传统生产管理中，生产物资供应的量、类别都由车间调度赐予处理。然而，在网络化分工体系成为常态的当下，这种物资供应模式不仅在效率上难以满意外协生产的需要，且在物资供应的流量和类别上也时常出现管理缺位。  建立在信息化平台基础上的ERP管理模式。借助资源管理软件的数据处理优势，将在统筹物资供应领域大显身手。从目前诸多文献的论述中可知，针对ERP管理的争论大都集中于生产领域。而在物资供应这一流通领域的论述还不多见。正因如此，本文的选题上便具有实践意义。  一、ERP管理方法概述  (一)项目预备  项目预备的目的是为了制定初步的计划，以及为项目的实施做好必要的预备。其包括这样几项工作：确定项目目标、确定项目实施范围、确定项目实施策略、确定项目实施阶段、建立项目实施组织、安排项目资源等