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2020 工程部工作总结最新个人总结 2020 工程部工作总结 1 酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度 及工作量大是普通酒店没法相比的，在 2 年运行下来各项管理。运 行日趋成熟。 20__年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护 保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改 建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下： 一、设备运行 市电; 高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况， 各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水： 三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常， 总体上能适应运行需求。地下室 6 只集水井的排水泵排水正常，水 泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅 无破损渗漏情况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂 家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象， 介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋 近值控制在 2、 0 以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目 工程部本年度共完成各项维修任务 15480 多项。 (该数字是根据 电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内 ) 。全年共抢修管道漏水 故障 20 多处。维修更换各种阀门 300 多只，更换各种灯泡灯管 1200 余支。维修各种木制品和家私 500 多件，更换各种管件 200 多 个。 PPR热熔管 100 多米， PVC管 250 多米。更换下水软管 50 根。 卫生间漏水 40 余间，修补外围花岗岩路面 100 多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部 门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。 20__年共发生曝管 8 次， 6 月份把中区水管部分换铜管情况有所好 转。针对系统存在的问题我们从 10 月份开始，对冷热水系统管道进 行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减 压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备 的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 三、节能降耗 ___大楼总费用 461、 6 万元，减轻去不返租及外包区域 144、 57 万元，实际酒店费用 317、 03 万元。其中总用电量为 334、 2 万度， 空调用电量为 116、 25 万度，外包区域用电 49、 79 万度，停车库用 电量为 5、 32 万度，用水量总的为 7、 35 万吨，其中不反租，外包 区用水量 28、 6 万元，用气量 26、 13 万立方。平均每个房间能耗费 为 40、 02 元，最低平均每个房间能耗费为 18、 73 元。 四、人力资源 本部门在编职工为 21，外聘人员 1 名( 油漆工 )，其中电工 4 名， 管道工 4 名，万能工 5 名，网管 4 名，外派安徽项目 1 名。 虽然在 20__的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作 和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问 题和不尽如人意的地方，具体表现为 ; 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其 他部门沟通较少。 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、 工作依赖性较强。 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意 识需要加强。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到 了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于 后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进 酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于 高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓， 延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都 将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门， 为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标 ! 使设备设 施能在状态运行。 2020 工程部工作总结 2 20__在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件 做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结： 一、施工质量检查总结 1、 2019 年_月_ 日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了 __ 项目、 __项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施 工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、 生产要点已