【实例】中高层管理人员薪酬管理制度.pdf

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为维护 ______公司（以下简 称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团 队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、 总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销 售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董 事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条： 公司中 层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期 3 年，可连聘连任。 第四条： 公司中高层管理人员薪 酬实行年薪制。 第五条： 中高层管理人员薪酬由以 下几部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、 奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险 计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中 高层经理人持股计划 (另行规定 )。 第二章：薪酬管 理办法 第一条： 基本年薪（下限年薪） ： 1 、 以上年 度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的 60-70% 作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二） ； 2 、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、 公司人力资源政策为基础； 3、 新聘（或新晋升）中 高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时 进行调整。 第二条： 绩效年薪： 1、 在年度结束后， 根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核 发（见附表二）； 2、 任现职不满一年者按实际任职 时间进行核定。 第三条： 奖励年薪（年终奖金） ：在 年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定， 标准为： 1、董事长（第一层经理人） ，为年薪总额 的 60%—70%； 2、总经理（第二层经理人） ，为年薪总额的 50%— 60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经 理人，为年薪总额的 40%—50%； 4、正副总监、总 经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪 总额的 30%—40%； 5、部门正副经理、销售副总助 理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的 20%—30%。 第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律 延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、 缓发或减发： 1 、违反公司政策、规定严重者； 2 、 辞职或辞退者； 3、以往工作中未发现问题，但对当 前公司业绩带来不利影响者； 4、其他董事长或总经 理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 5、第三层 以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在 总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在 董事长。 第五条：总裁特别奖励，由董事长确定， 于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由 总经理确定，于次年度春节前一次性发放。 第六条