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XX教育培训公司负责人绩效考核表 被考核月份： 被考核人 指标 权重 考核评分标准 分值 得分 销售任务 25% 盈利指标：季度营收指标？元。 15 资源对接 10% 维护与政府相关部门的关系，引进相关政府资源，促进集团及公司的业务发展。 2 引进行业、企业资源，推进集团及教育公司的战略合作单位的发展。 3 引进优质教育资源，促进教育公司的业务发展。 5 常规工作 5% 依据年度发展战略及市场情况，制订并调整年度、月度计划并组织实施。 1 建立公司组织框架，搭建班子，带团队、制度管理制度与流程。 1 建立与政府相关部门（退役军人部门、民政、人武部）业务联系机制，制定培训方案，承接相关业务。 2 汇集、整理政策、行业信息，建立实时信息收集汇报制度。 1 项目产品 （教学教研） 20% 相关教育产品的研发；针对性研究、开发教育产品，并对教育产品进行的综合评估。 7 教育产品的师资力量的筛选和储备，及师资档案管理。 5 培训项目的开展和维护（项目筛选、入学到毕业的服务统筹）。 3 培训课程开发。 5 项目培训 （企业培训） 10% 项目实施可行性计划。 2 整理各项培训资料、归档及统计相关数据，维护更新培训管理系统。 1 跟进培训工作效果对培训工作进行改进。 1 培训范围：企业管理各方面（生产、销售、采购、财务、职业素养等等）。 6 市场开发 （校企合作） 20% 全面计划、安排、管理市场开发和校企合作工作。 4 负责退伍士兵教育培训的课程设计、教育体系搭建。 3 负责与各大职业教育院校、企事业单位业务洽谈、合作。 3 对退伍士兵通过学历教育、技能培训的全时全域全程考核。 4 整合社会培训资源，分期分批建立全国学历教育和技能提升培训中心及基地。 3 负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。 3 网校运营 7% 针对线上课程学习的维护、更新、汇总及相关部门的反馈。 1 负责在线教育运营、课件库的管理工作。 1 更新、维护、管理退伍士兵+互联网数据。 2 逐步搭建网校。军地培训网络的运行管理、维护、建立网络在线教育平台。 3 团队建设 3% 负责公司团队招聘、建设、培训工作。 1.5 负责公司团队考核管理工作。 1.5 被考核部门信息: 考核人签字： 考核日期：