XX教育公司中层干部考核标准及细则.docxVIP

XX教育公司中层领导（主任、副总理、经理）考核标准及细则 姓名： 性别： 单位： 入职时间: 得分 时间： 年 月 日 考核方向 具体事项 评分分类 考核部门 备注 硬 性 考 核 85分 责任心 8分 1.报表信息准确性、完整性(2分) 不好0 一般0.5 好1.5 非常好2 教育培训部、财务部 2.上班、开会及参加集团活动迟到情况(2分) 经常0 较少0.5 偶尔1.5 从不2 教育培训部及相关部门 3.参与宣传、值班、打扫卫生情况(2分) 从不0 较少1.0 经常2 各部分员工评议、相关部门 4.分公司卫生考核(2分) (遵照相关分校卫生管理标准) 教育培训部 统筹能力30分 月招生目标的分析能力及招生方案（根据其计划）依据配表(10分) 完成情况： 教育培训部 月预算、决算,依据表格(含成本控制)(8分) 很不准确2 比较准确5 很准确8分 教育培训部 周计划管理 工作重点把握能力(4分) 不能把握1 勉强把握2.5 把握良好4 教育培训部 周计划表填写(3分) 填写不清楚1 基本清楚2 很清楚3 教育培训部 周计划完成情况(5分) 3/5没有完成1 2/5没有完成 1/5没有完成5 教育培训部 执行能力 20分 交结果 招收学员情况(3分) 固定标准,由集团教育培训部、总校财务输出，超出3+1分，达到3分，未完成0分，排名前三位再加1分，此项分数可超过总分 教育培训部汇总 招生团队情况(3分) 收入情况(3分) 利润率情况(5分) 上下传达能力,周会会后落实情况(3分) 没有落实0 部分下属不知道1 完全落实2 教育培训部抽查 服务意识,各种活动参与情况(3分) (参照集团规定) 各布置部门和相关部门打分 学习能力 15分 参加各种培训.会议的考勤和考核成绩(5分) 遵照办公室统计结果 教育培训部为主及办公室 总结每月上交的工作成绩报告和案例成绩(5分) 没有上交0 上交数不到平均数的2/3的3 良好的5分 教育培训部 应变能力和培训主题相关的案例成绩(5分) 遵照统计结果 教育培训部 团队建设 8分 预备本部门职工个数(3分) 每培养出一个加1分 人力资源管理部、教育培训部 分公司行政职工、营销团队的合格、优秀等的情况(5分) 培养1名优秀加2分，一名合格加1分 人力资源部、教育培训部 突发事 件处理 4分 遵照月统计记录，案例 以实际解决突发事件能力为依据参照案例 教育培训部，集团办公厅所接的处理不善的投诉 软 性 考 心态 15分 勇于承担责任的心态(3分) 不承担0 较少承担2 较好承担3 教育培训部（也可征询其他部门意见） 谦虚的心态(2分) 高傲0 比较谦虚1 很谦虚2 教育培训部、公司其他部门 核 15分 活波开朗、积极乐观；克服困难的心态(4分) 被困难克服0 可以面对2 勇于克服4 教育培训部、公司其他部门 互帮互助的共享的心态(2分) 不愿共享0 勉强共享1 积极共享3 教育培训部、公司其他部门 沟通能力“360度”考核,下属,同级,上级,学员,家长打分(4分) 参照公司所做的学生调查表、教师调查表、分校员工调查表打分的实际反映情况 教育培训部、公司其他部门 附加分 5分 语言表达 2分 标准:可以很好的运用普通话进行沟通,语言逻辑思维能力强 普通话标准，且坚持用普通话交流1分，沟通能力强表达清楚1分（达到就有分） 教育培训部、公司其他部门的监察、检查 执行效率 3分 上级领导交代的事情可以良好的在规定时间内完成 完成情况好且有超值情况3分，按时按质完成2分，完成一部分1分，未完成0分 教育培训部、公司其他部门的监察、检查 一、此表应按照达到所列的实际情况打分，情况十分严重可倒扣分； 二、各打分部门应按照人力资源部要求上报，人力资源部汇总后于每月15日前将处理决定体现于当月工资中； 三、相关部门平时无表格的检查应以书面形式交于分校管理中心汇总。 备注：上表的总体分值为100分.填写该表的相关责任人务必本着认真、负责的态度.填写 合计: 分 填表人: 日期： 年 月 日