人才梯队建设方案.pptVIP

人力资源部 2016年2月 人才梯队建设方案 目的 人才无断层—-培养接班人 顺利交接---随时顶替前任 形成人才磁场---吸引内外部人才 目标 打造一支高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆有一批优秀的人才及后备队伍 建立公司内部的人才储备库，适时跟进能力施展、能力变化情况 建立职业化标准体系，鼓励员工向职业深度进行职业生涯规划 建立人才梯队建设培训体系，制定所跟踪人才的培训及培养计划 人才梯队建设步骤 确定对象 1.班长培育方案见《生产班组建设试点文件》。 2.技术员培育流程参照《员工上岗培训实施细则》。 3.人才梯队建设第一目标人群为“第一梯队”，即经理与高级工程师。 4.将第一目标人群培养成可以接替更高职位，即副总及总工程师。 5.第一梯队人员培养过程中同时进行第二梯队的培养，目的在于当第一梯队人员接替更高职位后，第二梯队人员可以顺利填补空缺。 第一梯队 第二梯队 第三梯队 第四梯队 确定岗位职责和岗位要求 编制副总/总工程师岗位职责及岗位要求 编制经理/工程师岗位职责及岗位要求 目的： 1.从岗位职责及岗位要求中发现胜任该岗位应具备的能力与素质。 2.可以从岗位职责和岗位要求中寻找人员培养的方向及培养内容。 3.为最终人员的胜任提供考核依据。 人员选拔 人员选拔标准 1.进入公司满3年，在目前岗位上工作超过2年； 2.担任目前岗位月绩效考核结果不低于B； 3.心理承压能力强，身体健康； 4.其他经公司认可的。 对选拔出来的人员进行职业测评 1.人员现有能力评估，使用《岗位技能矩阵图》。 2.进入如下网页，完成“大五职业性格测评”。 1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** 培育方案 理论课程 1.其中的理论学习比较适合管理职岗位，具体学习内容请参见附件一。 2.技术职因理论知识专业性较强，不适合集中统一授课，个别课程可参与管理职岗位人员培训。 网络学习 针对不同的岗位，完成对应的岗位综合培养方案学习。 书籍阅读 1.管理职岗位由公司统一发放书籍，在规定时间内完成学习并提交学习报告。 2.技术职岗位由员工根据自身需要购买书籍，完成自我学习。 培育方案 专案改善 在培育周期内，参训人员必须完成两个专案改善项目，具体要求见附件二。 轮岗/岗位实践 1.管理职岗位因管理的相同性，应安排跨部门的转岗或兼任其他部门对应岗位。 2.技术职因岗位专业技能限制，轮岗或岗位实践在本部门内完成，一般情况下不进行跨部门转岗。 教练指导 每位学员匹配教练，教练由目标岗位上 现有人员担任，负责该学员的日常学习与指导，并监督其完成人力资源部发布的学习任务。 培育方案 世界咖啡馆 1.定期组织培训学员参加世界咖啡馆，讨论主题由公司高层根据公司发展现状，临时提出。 2.讨论结束后，由人力资源部汇总讨论结果报各分管副总批示。 其他 根据学习需要，配合增加不同的学习项目，以便提升整个学习效果。 *