现代企业管理 第二章 现代企业管理职能.pptVIP

（4）事业部制组织结构 优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争，有利于组织的发展；事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。 （4）事业部制组织结构 缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费；独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。 （5）矩阵制组织结构 优点：组织的横向与纵向关系结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势，提高劳动生产率。 （5）矩阵制组织结构 缺点：项目负责人的责任大于权力，对来自不同部门的员工管理起来比较困难,并且员工面临双重的职权关系，易产生无所适从和混乱感。这种人员上的双重管理式矩阵制组织结构的先天缺陷。 适用范围：拥有中等规模和中等数量产品线或当环境充满不确定性和部门之间存在高度依存关系时，矩阵制组织结构是一种适合的组织结构形式。 （6）控股型组织结构 优点：一是降低了管理成本，提高了管理效率；二是实现了更大范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次,实现了充分授权式的管理。 缺陷: 母公司对子公司评估能力有限;子公司各自为政;限制组织资源共享。 适用范围：跨地区、跨国经营；多领域经营 * 第二章 现代企业管理职能 1 第一节 企业决策 2 第二节 企业计划 3 第三节 组织管理 4 第四节 领导理论 5 第五节 企业控制管理 CONTENT 一、决策与决策理论 决策就是“管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 第一节 企业决策 一、决策与决策理论 决策的特点： 1.决策是一个过程，这个过程由多个步骤组成，尽管各人对决策过程的理解不尽相同。 2.决策需要收集足够的信息，足够的辅助信息才能得出多个备选方案，最终得出最优方案。 3.决策的主体是管理者，因为决策是管理者的一项职能，通常有个体决策和群体决策。 第一节 企业决策 二、决策的过程 三、决策的类型 战略决策、管理决策与执行决策 群体决策与个人决策 程序化决策与非程序化决策 定量决策与定性决策 单目标决策与多目标决策 经验决策与科学决策 第二节 企业计划 一、计划的含义 计划包括广义上的计划和狭义上的计划。广义的计划指的是制定计划、执行计划和监督计划的执行情况。狭义的计划即确定目标和实现目标的措施、手段。 二、计划的性质 1.目的性 2. 首位性 3. 普遍性4. 效率性 5. 创造性 三、计划的分类 长期计划与短期计划 业务计划、财务计划与人力资源计划 战略性计划和战术性计划具体性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 综合计划和专项计划  四、计划的编制 一、组织与组织设计  第三节 组织管理 组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。其间，组织的三要素有目标、有机结构以及人。 （二）组织结构的设计及形式 1. 组织结构的设计 （1）组织结构设计含义 组织结构(Organizational Structure)是指工作任务如何进行分工、分组和协调合作的结构。组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，从而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。 （2）组织结构设计程序 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。 2. 组织结构的形式 （1）直线型组织结构 （1）直线型组织结构 优点：权力集中，责权分明，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。 缺点：各级行政主管，尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者。但是组织规模扩大时，行政主管可能由于经验、精力而顾此失彼；缺乏横向协调关系，没有职能结构作为助手，行政主管容易产生忙乱。 适用范围：技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。 （2）职能型组织结构 （2）职能型组织结构 优点：职责明确，组织系统稳定性强。有利于强化专业管理，管理权力高度集中。 缺点：横向协调差，对环境变化适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英及管理整个组织的管理人才。 适用范围：中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。 （3）直线职能制组织结构 （3）直线职能制组织结构 优点：既保持了直线制组织结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制组织结构分工细密、注重专业化管理的长处，有助于提高管理工作的效率。 缺点：权力集中于高层，下级缺乏自主权；横向联系较差，易产生脱节和矛盾；“职权分裂”，难以确定责任的归