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PAGE PAGE # / 7 企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵 是什么呢？ “文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精 神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理 实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战职业道 实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战 职业道 德、文化氛围与其他精神和物质文明建设的总和，是企业精 神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。一个 企业，它之所以引起人们的注意、人们之所以会记住它，是 因为它有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。例于一 提起快餐便会想到麦当劳、一提到饮料便会想到可口可乐。 一个没有文化的企业如同一个没有个性的人，人们不去注意 它，也不会记住它，这个企业本身更不会具有强大的生命力。 企业文化是新时期现代企业竞争之所在，现代企业必须重视 和积极实施企业文化建设，那么如何进行企业文化建设呢？ 在建设中我们要深刻领会企业的文化渊源、明了企业文化建 设的重要性、必要性与其现存的弊端、积极拓展企业文化的 未来发展方向，且采取具体可行的措施来保证并加速企业文 化建设。 摘要：本文介绍企业文化的内涵、基本内容，剖析我国企业文化中 存在的问题，论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略。 关键词：企业文化企业文化管理 一、企业文化与其含义 企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐 步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括 经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时, 企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、 共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把 文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有 了企业文化。 简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是 企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基 础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业 的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。 实践中一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的 管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹 配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企 业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。 具体来讲，企业文化具有以下内涵。 （一）企业文化是包装 企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、 基本价值观”等是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这 个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在 员工中的竞争力。站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的 最好方式。一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思 想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业 是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。 （二）企业文化是规矩 企业文化是公司中不成文规矩的集合。管理者要统一整个企业的思 想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，企业中制定了很多规章和 制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的 思想。但在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行 提炼，就总结出了企业文化。 中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某 种约定俗成的规矩。这时候，企业文化就起着润滑剂的作用。它使得双 方保持沟通平台，减少企业中的纷争。这样，企业文化和管理制度相互 配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。 二、企业文化的三个层次 （一）企业物质文化 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器 物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企 业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境（工作环境和生活环境）、 企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名 称、企业象征物）。 （二）企业行为文化 企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化， 它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包 括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等迨 文网 LunWenNet.Com] （三）企业精神文化 企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观 念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。包括企业哲学、企业价 值观、企业精神与企业道德等。 三、我国企业文化存在的问题 从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业 文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导, 企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化