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行政后勤薪酬制度 国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿） 一、 目的 1 建立并规范公司行政后勤工资级别体系； 2 明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合； 3 充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。 二、 原则 1 薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位； 2 公平、公正、公开； 3 员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。 三、 适用范围：公司财务、行政后勤员工。 四、职级分类 1 职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而 发生变化； 1.1 总经理、副总经理、总监 1.2 部门经理、副经理 1.3 主管、 1.4 执办、文员 1.5 司机 2 级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级 别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。 五、员工收入构成： 1 员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成 1.1 现金收入 =基本工资+岗位工资 +全勤工资 +绩效工资 +福利 （通信补贴等） +特别 津贴—扣款合计 1.2 福利包含： 1.2.1 （暂定）社保 ：养老； 1.2.2 节日礼品（活动） ； 1.2.3 进修、培训； 1.2.4 其他福利 2 工资的构成： 2.1 财务人员系： 工资 = 基本工资 +岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、 住房补贴等） +特别津贴—扣款合计 2.2 行政后勤人员系： 工资 = 基本工资+岗位工资 +全勤工资+绩效工资+福利 （通信 补贴、住房补贴等） +特别津贴—扣款合计 级 级 别 六、工资的确定和计算方法 根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。 1.1 财务人员系： （表一） 国力仁和餐饮管理 ( 集团）有限责任公司 2011 年财务部相关岗位工资标准表 岗位名 称 3000 平米 以上或 3 个以上吧 台加薪 基本工 资 岗位工 资 绩效工 资 通讯 费 住房补 贴 特别津 全勤 工资总额 不含通信费 贴 待确定 A 级 1,000 1,000 500 200 200 3,100 2,900 200 财务经 理 财务主 管 会计 出纳 成本执 100 100 100 100 100 100 100 100 100 B 级 C 级 试 用 A 级 B 级 C 级 试 用 转 正 试 用 A 级 B 级 C 级 试 用 A 级 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 800 800 700 800 800 800 800 1,000 800 600 500 500 400 300 200 100 50 500 400 300 200 400 400 300 300 200 100 100 100 100 50 100 100 100 100 200 200 200 100 100 50 50 50 50 50 50 50 100 200 200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 2,800 2,500 2,200 2,000 1,750 1,650 1,350 1,250 1,000 1,650 1,550 1,450 1,300 1,900 2,600 2,300 2,100 1,900 1,700 1,600 1,300 1,200 1,000 1,600 1,500 1,400 1,300 1,800 试 用试 试 用 试 用 试 用 100 1,000 1,000 100 C 级 800 100 50 办