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行政人员绩效考核管理制度 行政人员绩效考核管理制度 一、目的 为了更好的加强行政人员的自我管理,提高工作绩效，发掘潜能, 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动整体战略目标实 现。 二、考评分类及内容 考评采用百分考评汇总成绩，结合典型事件加减分，每月考评 一次，年终评定分数为总评定分数/参与评定月 一次， 年终评定分数为总评定分数/参与评定月 （1）评定周期:行政人员每月考评一次，时间以自然月为计算周期, 年度考评分数为全年平均分； 考评方法：对工作完成情况进行评定，民主评议，工作计划制 定及完成、工作目标确定及达标评定等。 （3）品行考核（占绩效考评总成绩的25%） 1、 行为品格（5%）：百分考评记录考评行政人员遵章守纪，从语 言行为等典型事件考评行政人员职业素质；（可靠、谦虚、 守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚实、善劝、远见、 信心、创新、认真、细致、严谨、调理） 2、 工作态度（10%）：迟到、早退、旷工等考评行政人员出勤情况; 每一次扣一分。为完成工作，积极主动加班加点，一次加一 分；合作精神，各项工作任务尤其是临时性关键工作，任务 时工作的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加一 3、 3、 精神面貌和心理素质（10%）：日常言行表现，如是否积极主动 为公司声誉做正面宣传，是否能正确恰当的宣传考评使员工 热爱公司并支持公司相应政策； 4、 业绩考核（75%）： 日常工作的自我管理情况（15%） ——每周、每月的工作计划、目 标制定情况、工作安排是否合理等情况进行评定。（计划时 间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作效率 如何？） 临时性工作执行情况（10%） 一 对工作计划中的任务分配，评 定员工所负责的任务完成情况。 工作履行情况（15%）——直接上级对员工定期进行评定，失职减 分，承担额外工作加分。 工作计划完成和目标达成情况（35%）——每月直接上级对部门员 工的工作计划和工作完成情况进行评定。 工作业绩考核的内容重点为员工月初制定的工作计划及直接上级 临时安排各项工作任务的完成情况，具体评价标准为: 95-100分：圆满完成所有工作计划100%： 90—94分：完成工作计划的90%以上; 60—89分：完成工作计划的60%以上; 40-59分：完成的工作不足本月计划的一半，工作中有明显失误: 0-39分：本月工作计划基本没有实施或出现重大失误，影响了 公司整体工作目标的实现。 以上所指工作计划的完成必须在条件允许的情况下衡量，如因员工接 受公司特殊任务而无法正常实施工作计划时，应由其直接上级根据对 其他员工的业绩评价进行总体权衡. 三、绩效考核申诉制度 员工如对绩效考核成绩有重大疑议，可在进行申诉，原则上逐级 汇报，特殊情况下可直接找总经理申诉。（注：禁止在会谈、 会客或商议重大事件是申诉，申诉时应注意礼貌 用语，不可意气用事，更不能出言不逊暴粗口）