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行政伦理学小论文格式 摘要： 随着改革开放的继续扩大，各类招商引资 如火如荼的迅速在全国各地迅速铺展， 处于成长 期、 成熟期的中小企业成了这台戏的主角。 本文 拟通过展现目前中下企业中层管理干部存在的 问题， 分析存在这些问题的深刻原因， 找出如何 加强中层干部管理的对策， 为中小企业搞好管理 措施，寻找更广阔的发展舞台打好坚实基础。 关键词： 加强 干部管理 思考 3 加强中小企业中层干部管理的几点思考 企业中层干部是企业管理活动中的重要环 节， 是企业实际意义上的管理和履行主体， 既要 关注企业策略与目标， 又要率领自己的队伍实现 基于企业目标的团队目的。 中层干部的管理将是 摆在各个中小企业老总的面前的头等大事， 中层 干部容易出现什么问题？原因是什么 ?如何加强 中层干部管理？本文将从以下三个方面详细阐 述。 一、中小企业中层干部呈现的问题 （一） 公司有的中层干部缺乏敏锐的观察力 企业中层干部没有较强的市场敏锐的观察力 以及完善的应对措施。 目前， 据我了解到的中小 4 企业中层干部大多来源于基层中层干部中的业 务骨干， 其特点是专业技能强， 但观察力和创新 能力不足。 中层干部首先要了解公司战略， 并能 结合各部门职能和实际， 发现关键问题， 创意解 决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟 踪改善。 开拓企业市场受诸因素制约， 难度较大， 另外业务素质， 认识和处理问题的能力不强， 都 有待进一步增强。 （二）决策力执行力不强 目前比较普遍的是在工作中抓不住大事要 事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向 别人要主意， 甚至等着别人告诉他干什么和怎么 干，没有自己的主见，毫无果断的决策力，也缺 乏对实际问题的创新处理能力， 凡逢小事都要几 经商量， 贻误商机。 执行力不强主要体现在公司 的决策方案在执行的过程中国，减少了过程控 制，降低了执行标准；计划执行有延误，执行速 度慢， 任务或计划执行的力度随时间推移越来越 5 小，工作虎头蛇尾。比如计划、方案执行得不坚 决，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影 响了执行速度。而主动性、积极性、雷厉风行是 中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉， “雷声大， 雨点小”。 不能患得患失， 畏难发愁， 避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应 主动地去完成自己该做的事。 中层主动， 下面员 工才能主动，整个部门工作就会主动。 （三）管理效率低 管理的效率就是体现在决策的效率和执行 的效率上， 效率低下、 失败的企业最本质的根源 是决策迟缓、 失误造成的， 主要体现在领导者的 “贻误战机”，贻误战机并不是说团队的战斗力 弱， 而是决策的时机错误， 企业中常见的低效率、 涣散的团队其实就是决策缓慢， 甚至是不决策而 致，并非中层干部缺乏竞争力、执行力，而是管 理者或领导者缺乏高效的决策能力。 （四）责任心不够 6 责任心是做好工作的前提 , 如果没有责任 感、失去责任心，没有强烈的责任意识，那么， 谈企业建设、 谈企业发展等等都是空谈。 责任能 激发人的潜能，唤醒人的良知。不负责任的人， 往往都是那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取、 投机钻营的人。 逃避责任， 也许能够获得一时一 地的安稳，但却失去了长远生存与发展的机遇。 作为企业干部， 不能履行岗位职责， 那就不能为 企业服好务，更别谈谋什么利益，当领导的，不 能履行责任，不仅是误人误事，更会误了自己。 二、目前中小企业中层干部出现的问题的原因分析 （一）中层干部的自身素质特点分析 中小企业不同于大型企业 , 部门不具有独立 性， 部门之间有着内在的联系， 或平行， 或交叉， 或垂直。 无论哪种关系， 中小企业的中层管理干 部在一定程度上没有人事权、 财务权， 中小企业 中层管理干部学历水平参差不齐， 自身素养各有 所异， 均有其自身的素质特点， 主要表现在高层 7 的决策靠中层干部去贯彻落实， 他们要将决策吃 透，体会其要略，要将精神贯彻 （二） 不合理的薪酬