机修组组长岗位职责.pdf

机修组组长岗位职责 一 岗位要求 1 具有管理工作经历，了解管理工作基本方法和理论。 2 具有团队凝聚力，能够调动、激发团队工作激情。 3 掌握班组管理职责范围的各项工作内容，能够解决职责范围内的问 题和疑难。 4 具备对部署员工的维修工作指导能力，能按照班组各岗位要求进行 岗位培训。 5 领导下属、团结同僚、服从上级、协同工作。 二 知识结构 1 具有大专及大专以上学历，所学专业为汽车维修，机电专业、机械 专业等。 2 具备生产管理、质量控制。汽车维修。财务统计等基本知识并能具 体应用到工作中。 3 汽车专业英文的基本阅读能力。 4 工作职责范围的新知识、新概念、新观念、新方法、新技术的学习 掌握能力。 三 业务素质 1 基础管理业务：掌握班组管理建设要点，在班组劳动纪律管理、安 全文明生产管理、设备管理、质量管理里、技术管理、技术管理多呢 个方面具有实际的工作技能。 2 汽车维修业务：掌握汽车维修流程规范，具备汽车各种故障的判断 能力，能够解决汽车维修技术疑难问题。 3 汽车配件业务：具备配件基本知识，掌握汽车配件质量标准及其价 格成本。 4 生产管理业务：掌握汽车各种维修项目基础工时标准，具备班组均 衡生产管理能力。 5 统计及核算业务：班组生产统计业务和班组生产成本及生产费用的 核算业务技能，并具备根据统计分析和成本费用分析进行班组成本控 制的业务能力。、 6 生产考核及工薪分配业务：掌握班组生产考核的基本方法并能按生 产考核进行工薪分配，具备班组三次分配的业务水平。 四 理念心态 1 企业工作的职业规范和职业道德。 2 公司管理、经营、服务理念的认知、认可和实践。 3 热爱本职工作，热情、主动、求实、上进。 4 严格认真，勤奋务实、把握细节、注重执行。 5 遵守、执行公司规章制度，维护公司利益，以身作则，表里如一。 岗位职责 一 管理职责 1 班组日常生产管理及班组生产统计工作。 2 班组维修质量监督管理 3 班组维修技术管理 4 班组设备使用及工装器具使用管理 5 班组安全文明生产现场管理 6 班组人员日常工作的督促、协调、控制和指导。 7 班组人员上岗考核及岗位培训工作的组织和实施 二 工作职责 1 协助部门主管的生产管理工作 2 与部门其他班组的工作协调 3 具体指导本组人员分工进行汽车发动机、变速箱、地盘、后桥维修 等关键技术的研究和攻关。 4 班组劳动竞赛、技术考核、技术攻关、质量管理工作的组织与执行。 5 解决处理班组技术疑难问题及内部维修质量问题。 6 协助部门主管进行班组工薪分配及考核工作。 7 协助工艺技术员工和设备技术员的工作，检查指导班组人员的技术 操作规范执行和设备使用保养工作。 8 班组人员工作的评价和考核。 工作标准 1 领导全组人员做好班组组建设和班组管理工作，使班组建设和班组 管理达到工厂的目标要求。 2 按公司有关规定和制度，严格进行现场管理，不发生破坏公司形象 和声誉及其它违法工作制度和工作流程、操作规范的工作责任事故。 3 按公司有关质量规定、技术管理、设备管理制度及维修操作管理规 范的要求，督促、指导班组人员做好质量控制、技术攻关、设备使用 和维护工作，并对班组的上述工作进行考核，考核公正合理，无漏考、 无偏袒。 4 根据客户服务部派工单的要求督促班组人员确保维修项目按要求 完成、确保维修质量和维修工期。 5 指导全组人员检查配件质量，确保装车配件无误差、无质量问题， 满足维修工作要求。 6 做好班组维修业务及生产统计工作，按要求进行业务统计工作，统 计统计数字全面，准确。 7 按公司发展中高级轿车关键项目精修技术的经营方针，租住全组人 员分工进行汽车发动机、变速箱、地盘、后桥等项目的维修技术学习、 培训及攻关，不断提高维修技术水平和理论知识水平，确保精修战略 的实施。 8 领导全组按维修服务工作规范和流程进行维修工作，按公司客户服 务利益规范对待所有汽车客户，协助客服部的报价工作，但不参与客 户报价、业务洽谈及业务交涉等工作。 9 按部门岗位培训计划，组织进行班组岗位培训工作，使班组人员掌 握岗位工作规范，熟知工作流程和工作制度。管理制度，不断提高管 理、业务、技术水平。 10 协调指导劝阻人员工作，随时有效地进行班组日常会议管理工作。 及时客观、公正准确地进行班组人员工作评价和绩效考核工作。