设备部绩效考核制度.pdfVIP

设备部绩效考核制度 第1章总则 第1条目的。 为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活 动顺利进行，特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度适用于公司设备部绩效考核工作。 第3条职责分工。 设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。 设备部绩效考核工作分工对照表 考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率 半年度 部门 人力资源部、其他部门、设备部主管领导 公司总经理 人力资源部 年度 半年度 设备部经理 设备部主管领导、设备部人员 公司总经理 人力资源部 年度 月度 设备部主管 设备部各主管 设备部经理、其他主管、下属人员 人力资源部 半年度 领导 年度 月度 设备部各专员 上级主管、同级同事 设备部经理 人力资源部 半年度 年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督 实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。 第4条考核原则。 1 公平、公正、公开原则。 2 定性与定量考核相结合原则。 3 以提高部门及员工绩效为导向的原则。 第2章考核时间与内容 第5条考核时间。 （1）月度考核于次月5日前进行。 （2）半年度考核于每年的7月10日前进行。 （3）年度考核于次年的1月10日前进行。 第6条个人半年度、年度考核对象。 公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。 （1）新入职员工。 （2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。 （3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。 第7条考核内容。 设备部绩效考核内容请参照下表。 设备部绩效考核内容一览表 考核对象 考核内容 考核频率 1 ．部门工作计划完成情况 半年度 部门 2 ．部门人员管理