设备部经理岗位职责和要求 考核表.pdfVIP

设备部经理工作职责和绩效考核 第 1 页 共 4 页 设备部经理岗位职责和要求 1．目的：为了使设备部经理清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考 核内容。 2．范围：设备部经理 3、工作权责： 1、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修建立、健全设备管理制度，做好设 备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作 2、对所有设备、模具、工装夹具安全负责； 3、负责设备大修的计划和协调，主持修理后的验收工作 4、加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符 5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐 患项目的整改，落实安全措施； 6、组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降 低设备、动力事故频率和修理成本 7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理 工作； 8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作； 9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理； 10、负责公司设备、模具、夹具等的加工、维修、申购计划的提出； 11、负责组织设备大、中、小维修计划的制定（提前3个月编制大修计划）、备品备 件计划的制定； 12、负责各项维修费用的预算与成本控制； 设备部经理工作职责和绩效考核 第 2 页 共 4 页 13、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作； 14、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求 的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责； 15、完成公司安排的其它临时性工作； 4、考核： 设备部经理工作职责和绩效考核 第 3 页 共 4 页 部门经理考核表 考核期间 姓名 岗位 所属部门 评价因 项目 评分标准 得 素 质量20 出色20 良好15 有小失误10 有大失误0 数量20 超额完成20 按计划完成15 90%以上10 90%以下0 业绩 方法得当，效 方法稍好，效率尚 方法一般，效率低 50 方法5 方法失当，有违纪0 率高5 可3 2 品质5 堪称楷模5 尚可3 有小差错2 很差0 合理安排工 领导能 合理安排工作，基 工作安排一般，下 分工不公，下属意见大 作，超额完成 力8 本完成目标5 属有意见.3 0 目标8 知人善任，下 激励力 能识人，下属工作 属工作积极、 用人有小问题3 用人不公，下属不满0 7 尚可5 能力 突出7 30 能把握问题关 判断力 基本能抓住重点 尚能解决一般问 键，解决重大 无法解决问题0 8 5